卷首语 FROM THE EDITOR

和时钟赛跑的CEO

THE CEO VS. THE CLOCK

《哈佛商业评论》英文版员工

拉姆齐·哈巴兹（Ramsey Khabbaz）与殷阿笛合影

领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程，应对众多利益相关者，包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人，也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作无关的兴趣爱好。他们的时间总不够用。

领导者管理时间的方式反映出本质问题。“CEO的日程表，或者说所有领导者的时间表都展示出领导者的领导方式，并给组织中其他人传达了重要信息。”迈克尔·波特和尼丁·诺利亚在本期《CEO如何管理时间》一文中如是说。两位作者连续12年对CEO时间利用的研究，是同类别中最详细、全面的调查。他们指出，“CEO在规划时间和出现在哪里时，所做决定对自身效率和公司业绩都有重大影响。”日程表中的每个决定都可能提高或拉低CEO的认可度。

领导者应如何看待这一问题呢？波特和诺利亚建议，领导者创建个人日程表，并对整个组织公开。没有这种规划和广泛的意向沟通的话，领导者很可能把注意力放在眼下的危机或呼声最高的需求上，根本不能抽出时间做最重要的工作。如果说公司战略要反映资源分配方式，那么领导力战略必须说明CEO如何分配最稀缺的资源：时间。CEO个人和公司的成功全都取决于此。

殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑