六、以“三个转型”牵引班组模式转型

（一）一线作业更加精益智能

在城市能源互联网下，电力公司要走从精益到智能的转型升级之路，先精益化、再数字化，才能到智能化。一线班组从现场精益改善入手，利用数据化软件管理系统和业务流程实现作业方式更加精益化、智能化，从市场端客户需求信息的获取到发电端能源的供给，满足电力企业精益智能的转型要求。

在精益化的要求下，班组作业方式、作业动作和流程将变得标准化，电力企业发、输、配、用电实现一体化管理。由精益管理过渡到智能管理，班组管理和建设模式更加强调智能计划、智能调度、智能协同、智能作业，高效、快速地实现作业工作的完成、作业数据的采集和分析工作。

（二）业务管理更加自主高效

区别于传统电力公司在业务管理方式上，电力行业各个环节的数据都停留在纸质化、单个计算机内部，无法形成有效的数据共享。在电力行业和电力企业内部建立规范、标准一致的数据采集口径，利用大数据技术，打破数据孤岛，采集、清洗、整理各种原始数据，结合其他相关结构化的大数据开展数据挖掘和分析，建立数据集成共享的数据平台，班组内部与班组之间实现信息互通、资源共享。班组间业务运行方式规范化、流程化、制度化，将由市场和客户需求倒逼，调动电力行业各个环节的资源能力自发开展协同，电力企业的业务管理将会变得更加自主和高效。

（三）员工发展更加多元开放

企业内部去中心化，决策层对于一线前端班组充分授权，班组不再是过去命令执行式的细胞体。随着城市能源互联网技术发展和电力企业的成功转型，班组自我进化成为智慧生命体，能够自行寻找业务上下游，自主运行。班组内部文化更加开放，员工发展目标将与班组目标和企业目标相互融合，班组内员工实现一专多能，员工发展将会更加多元化、更加开放。

无论是综合能源供应商还是一体化解决方案商，电力企业的角色变得更加多元、复合。与此对应，企业内部将需要多种复合能力背景的员工，将会为员工发展提供个性化的发展路径和平台。

（四）前端运营更加协同迅速

一线末端班组由执行角色转变为价值创造前端，借助于技术发展，班组的功能实现多样化，传统相近的同类型班组将会融合统一。工作界面和上下游实现精简、协同、高效。

电力公司运营管理方式通过大云物移等技术实现云端提速，所有的运营管理流程和工作内容将会实现数据化、数字化，在互联网和终端上进行操作，真正实现随时随地云端作业。通过电子化、数字化，作业流程变得更加简化、高效，班组内部作业、班组之间协同、企业内部业务运营管理的效率将会大大提高。