第三章　综合能源服务商业务转型促使组织转型

战略影响结构，业务影响组织，在电力公司城市综合能源供应商、一体化用能解决方案供应商、智慧城市系统方案供应商、城市能源互联网系统构建者的角色转型和市场化、专业化、集成化、系统化、数字化的经营模式背景下，电力公司如何创新组织模式与组织机制，成为组织建设与能力提升的首要问题。

通过变革组织与人的关系，重构组织运行机制，激活组织新的价值创造力，从而打造新的电力生态优势，构建“班组新力量”。

在重新思考组织模式时，需要重新考虑组织与人之间的3个影响要素。

第一个因素是需求驱动组织变革，这个需求包括电力用户的需求和员工的需求，这才是电力公司组织变革的第一源动力。

第二个因素是商业模式的驱动力，在共享经济和信息时代，大、云、物、移、智将各电力要素都连接起来，共享经济则可以把闲散的电力资源通过链接，实现集约化和共享化，分布式能源、微电网、售电市场化、配售分离等模式的转型，都将驱动电力公司探索组织升级之路。

第三个因素是技术革命，大、云、物、移、智和智能化正在激发新的组织运行方式，在人机共存的时代，如何变革组织模式来更好地利用技术，也是电力公司思考的重要因素。