（三）组织结构

在经济学领域，对组织结构问题的研究大致可以划分为两大领域：其一，以研究企业市场行为规律为主要内容的“产业组织理论”；其二，以研究企业本身性质和内部制度安排规律为主要内容的“企业理论”。其中，新制度经济学对组织结构变迁展开过较为系统的研究，也最具代表性，其所关注的核心问题就是组织边界治理，也就是讨论层级组织、市场以及中间网络组织这些组织形式的适用性，而其分析工具则是交易成本（Williamson,1994）。

但在社会学研究中，组织结构的概念界定则相对更为宽泛，其往往被视为组织为了实现共同目标而进行内部任务分工、协作的基本形式或框架——一套正式的劳动分工体系、报告关系和协调机制，包含专业分工形式、资源配置结构和权力层级关系等构成性要素。与此相应，组织结构既是实现技术协作的理性工具，同时也是控制手段，为各行为主体的分工合作提供基本的互动框架和约束机制。也就是说，组织结构必须一方面以组织的生产任务为中心，另一方面又以人为中心，这实际上也就是斯格特讲的分工与协调、汤普森所谓的“部门的分化和关系的模式化”（汤普森，2007:60）。

在一定意义上，组织结构描述了如何把组织的所有工作分配到组织下面的“子组织”也就是各个部门（包括下属厂、分公司）、组织成员中去，以及这些“子组织”之间如何组成垂直的权力系统和水平协作系统，进行协调、合作以完成这些工作（卡明斯、克里斯托弗，2003:159）。

按照分析层次来划分，正式组织结构又大致包含三个层次：首先，确立工作岗位及其工作职责；其次，将相关岗位组合成职能部门、事业部或生产厂；最后，确定上下级关系、层级关系，并分配相应责权（达夫特，1999:103）。这恰恰说明了组织结构的三个方面：首先，把要完成的任务划分成若干个可以管理或者是分类控制的部分，并实现各部门内部的职能专业化，也就是部门化；其次，设定管理幅度或者说控制幅度，也就是管理层次；最后，确立协调各个部门关系的组织机制，例如委员会、项目组。

广义上，组织结构变迁意指组织内部和组织外部（组织间）所发生的关系形式（Organizational Forms）变化，是组织由非均衡结构向均衡结构的演变过程。但需要指明的是，我们日常用语和学术语言中的“组织结构变迁”概念一般都指向关涉两个以上部门的结构性变化，而非任意可见的组织成员行为模式或单一部门变化。与这一点相对应，本研究的分析层次也主要定位在部门间关系层次。