2006年同等学力申硕《工商管理学科综合水平考试》真题及详解
一、单项选择题（每小题1分，共10分。请从A、B、C、D中选择一个正确答案）
1奠定了管理过程思想基础的是（ ）。
A．泰罗的科学管理理论
B．法约尔的一般管理理论
C．韦伯的理想的行政组织理论
D．西蒙的管理决策理论
【答案】B
【考点】法约尔的一般管理理论
【解析】法约尔具有长期从事高层管理工作的经历，对全面管理工作具有深刻的体会和了解，积累了丰富的经验和智慧。他在其代表作《工业管理与一般管理》中提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大影响，成为管理过程学派的理论基础。
2以下四种组织结构中存在双重领导关系的是（ ）。
A．直线制
B．直线职能制
C．事业部制
D．矩阵制
【答案】D
【考点】矩阵制结构
【解析】矩阵制结构由横纵两个管理系列组成，一个是职能部门系列，另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列，纵横两个系列交叉。矩阵制结构的最大特点在于其具有双道命令系统，小组成员既要服从小组负责人的指挥，又要受原所在部门的领导，突破了一个职工只受一个直接上级领导的传统管理原则。
3企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的，从战略角度来讲，企业不应从以下哪个方面来界定自己的业务？（ ）
A．顾客的需求
B．公众形象
C．顾客群
D．满足顾客的需求方式
【答案】B
【考点】企业使命的界定
【解析】企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的。从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的业务：①顾客的需求，即企业需要满足顾客什么方面的需求；②顾客群，即企业需要满足的对象是谁；③满足顾客的需求的方式，即企业采用什么样的技术和活动来满足顾客的需求。
4董事会的职能不包括（ ）。
A．选择、聘用与解聘公司的总经理或首席执行官
B．选择、聘用与解聘公司的董事
C．参与制定并评估公司的战略与计划
D．宣布公司红利的分配方案
【答案】B
【考点】董事会的职能
【解析】董事会的职能主要有：①选择、聘用与解聘公司的总经理或首席执行官；②审批公司招聘、更换高层管理人员的报告与薪酬计划；③提名新董事，并提交股东大会通过；④参与制定并评估公司的战略与计划；⑤监督公司的经营，使其符合法律、道德和环境的规范；⑥审计公司的财务报表，评估公司的财务表现；⑦审核公司的主要的投资、融资、并购项目；⑧审核公司在资金结构、产品和市场开发、组织结构等方面的变化；⑨宣布公司红利的分配方案；⑩解决公司所面临的各种危机。
5某钢铁企业通过收购一家大型铁矿石企业获得对后者的控制，同时使企业得到更快速的发展，该种增长战略被称为（ ）。
A．前向一体化
B．后向一体化
C．水平一体化
D．水平多元化
【答案】B
【考点】一体化增长战略
【解析】如果企业的基本行业很有发展前途，而且企业在供产、产销等方面实行一体化能提高效率、加强控制、扩大销售，则可实行一体化增长战略。这种战略包括以下三种：①后向一体化，即企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化；②前向一体化，即企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行产销一体化；③水平一体化，即企业收购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国内外与其他同类企业合资生产经营等。
6产品的式样或外观特色属于（ ）。
A．核心产品
B．附加产品
C．形式产品
D．经验产品
【答案】C
【考点】有形产品
【解析】有形产品是核心产品借以实现的形式，即向市场提供的实体和服务的形象。如果有形产品是实体物品，则它在市场上通常表现为产品质量水平、外观特色、式样、品牌名称和包装等。
7竞争导向定价法包括（ ）。
A．感受价值定价法
B．反向定价法
C．投标定价法
D．目标利润定价法
【答案】C
【考点】竞争导向定价法
【解析】竞争导向定价法包括：①随行就市定价法，是指企业按照行业的平均现行价格水平来定价；②投标定价法，通常采用公开招标的办法，即采购机构（买方）在报刊上登广告或发出函件，说明拟采购商品的品种、规格、数量等具体要求，邀请供应商（卖方）在规定的期限内投标。
8某投资方案初始投资为20万元，前4年的现金净流入量分别为：3万元、7万元、8万元、10万元，则该投资方案的回收期为（ ）。
A．3年
B．3.1年
C．3.2年
D．4年
【答案】C
【考点】投资回收期的计算
【解析】投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位，是一种运用很久、很广的投资决策指标。投资回收期的计算，因每年的营业净现金流量（NCF）是否相等而有所不同。如果每年NCF不相等，那么，计算回收期要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定。因此投资回收期为：3＋[20－（3＋7＋8）]/10＝3.2（年）。
9无风险报酬率为6%，市场上所有股票的平均报酬率为10%，某种股票的β系数为2，则该股票的报酬率应为（ ）。
A．10%
B．14%
C．16%
D．22%
【答案】B
【考点】股票报酬率的计算
【解析】资本资产定价模型（CAPM）：Ki＝Rf＋βi（Km－Rf）。式中，Ki表示第i种股票或第i种证券组合的必要报酬率；Rf表示无风险报酬率；βi表示第i种股票或第i种证券组合的β系数；Km表示所有股票或所有证券的平均报酬率。因此，该股票的报酬率Ki＝6%＋2×（10%－6%）＝14%。
10已知某企业的销售净利率为5%，总资产周转率为1.2，资产负债率为60%。该企业的所有者权益报酬率为（ ）。
A．6%
B．10%
C．12.5%
D．15%
【答案】D
【考点】所有者权益报酬率的计算
【解析】所有者权益报酬率又称净资产收益率、股东权益报酬率、权益资本报酬率，是税后净利与企业所有者权益进行对比所确定的比率。其计算公式为：所有者权益报酬率＝（税后净利/所有者权益总额）×100%＝5%×1.2×[1÷（1－60%）]＝15%。
二、多项选择题（每小题2分，共8分。请从A、B、C、D、E中选择所有你认为正确的答案）
11领导方式的类型不包括（ ）。
A．独裁型
B．民主型
C．控制型
D．协商型
E．兼备型
【答案】CD
【考点】领导方式
【解析】领导方式指领导者在运用权力实施影响的过程中采取的行为方式。它是领导者在特定环境中，根据作用对象的特点所实施的对策性行为，集中体现领导者在提高领导效能中的主观能动作用。关于领导方式的类型有多种划分，根据权力定位和工作定位的不同，可以分为集权型、民主型、任务型、关系型和兼备型五种。
12一个行业成为分散行业的原因有（ ）。
A．进入障碍低
B．有规模经济
C．产品差别化高
D．市场需求单一
E．行业处于初级阶段
【答案】ACE
【考点】行业分散的原因
【解析】分散行业是指由大量中小型企业组成，竞争力量分散的行业。一个行业成为分散行业的原因主要有：①进入障碍低；②缺乏规模经济；③产品的差别化高；④讨价还价能力不足；⑤运输成本高；⑥市场需求多样化；⑦行业初期阶段；⑧产品/服务趋向国际化。
13下列哪些属于人口细分？（ ）
A．性别
B．收入
C．职业
D．年龄
E．生活方式
【答案】ABCD
【考点】人口细分
【解析】人口细分是指企业按照人口变量（包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等）来细分消费者市场。人口变量很久以来一直是细分消费者市场的重要变量。这是因为人口变量比其他变量更容易测量。
14下列各项财务指标中，反映企业偿债能力的指标有（ ）。
A．应收账款周转率
B．流动比率
C．资产负债率
D．总资产周转率
E．利息周转倍数
【答案】BCE
【考点】企业偿债能力分析
【解析】企业偿债能力是指企业偿还其债务（含本金和利息）的能力。企业偿债能力包括：①企业短期偿债能力，其指标包括流动比率、速动比率、现金比率、现金净流量比率；②企业长期偿债能力，其指标包括资产负债率和所有者权益比率；③企业负担利息和固定费用能力，其指标包括利息周转倍数和固定费用周转倍数。
三、名词解释（每题3分，共12分）
1正式沟通
答：正式沟通是指通过组织正式结构或层级系统运行的、由组织内部明确的规章制度所规定的渠道进行的信息传递与交流。正式渠道沟通包括：①上行沟通。即组织成员通过一定的渠道与管理决策层进行的信息交流。②下行沟通。即组织中信息从较高层次流向较低层次的一种沟通，也可以理解为领导层对员工进行的信息传递与交流。③横向沟通。即组织中同一层次不同部门之间的信息交流。④斜向沟通。即在正式组织中不同级别又无隶属关系的组织、部门与个人之间的信息交流。
2公司的核心能力
答：公司的核心能力是指公司在具有着重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。公司的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的公司的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。每个公司所具有的核心能力都是不同的。
3推销观念
答：推销观念又称销售观念，是为许多企业所采用的一种观念。它认为，消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然的话，消费者一般不会足量购买某一企业的产品，因此企业必须积极推销和大力促销，以刺激消费者大量购买本企业产品。推销观念在现代市场经济条件下被大量用于推销非渴求物品，即购买者一般不会想到要去购买的产品或服务。许多企业在产品过剩时，也常常奉行推销观念。
4直接标价法
答：直接标价法又称应付标价法，是指以一定单位（一、百、万等）的外国货币为标准，折算为一定数额的本国货币的方法。当前世界上除英美少数国家外，都采用直接标价法。在直接标价法下，外国货币的数额固定不变，本国货币的数额随外国货币或本国货币币值的变化而变化。如果一定数额的外国货币比以前换得较多的本国货币，则说明外汇汇率升高、本国货币币值下降。反之，则说明外汇汇率下降、本国货币币值上升。所以，在直接标价法下，外汇汇率升降与本国货币币值的升降呈相反方向变化。
四、简答题（每题7分，共28分）
1简述管理思想演进的主要线索。
答：管理实践和管理思想发展的历程，是组织生活、管理过程中发现相关因素越来越多，内容日益丰富、完善的过程。总的说来，管理学发展有以下几条较为显著的线索：
（1）科学化、理性化线索
广义上，整个管理发展过程中始终得到不断强化和重视的，是科学化、理性化。狭义上，由泰罗科学管理理论发端，直到第二次世界大战后运筹学的应用，再到当代的信息技术应用，是科学管理发展的主要线索。
（2）人道主义线索
从梅奥把人当作“社会人”，巴纳德把人当作“独立的个体”开始，研究人的需要和行为，尊重人、重视人的发展成为管理研究当中的一个主题。此后行为科学及组织管理理论的发展，对管理过程中如何尊重人、如何为人的发展创造条件，提出了很多探索性的理论和切实可行的方法。
（3）管理过程线索
从法约尔直到孔茨，对管理过程、管理职能的探索和研究始终不懈，构成管理发展过程中一条显著的轨迹。
（4）实证分析线索
强调实践的重要性、强调操作过程的倾向，有史以来就存在。当代兴盛的案例分析、案例研究，就是这一传统的具体表现。
2简述职能部门战略与企业总体战略的区别。
答：职能部门战略又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划。企业总体战略是企业战略中最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。两者区别表现在以下几个方面：
（1）期限长短不同
职能战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短，一般在1年左右；而企业总体战略涉及到企业长期发展计划，一般期限较长。
（2）具体性程度不同
企业主要职能部门的战略要比企业总体战略更为具体。总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，使他们知道如何实现年度目标。
（3）职权与参与内容不同
企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和公司战略。职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。职能战略一般在研究开发、生产作业、市场营销、财务会计和人力资源管理的职能部门中制定。
3简述企业采用多品牌策略的原因。
答：多品牌策略是指企业同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。这种策略由宝洁公司首创。企业采取多品牌策略的主要原因是：
（1）多种不同的品牌只要被零售商店接受，就可占用更大的货架面积，而竞争者所占用的货架面积当然会相应减小。
（2）多种不同的品牌可吸引更多顾客，提高市场占有率。这是因为一贯忠诚于某一品牌而不考虑其他品牌的消费者是很少的，大多数消费者都是品牌转换者。发展多种不同的品牌，才能赢得这些品牌转换者。
（3）发展多种不同的品牌有助于在企业内部各个产品部门、产品经理之间开展竞争，提高效率。
（4）发展多种不同的品牌可使企业深入到各个不同的市场部分，占领更大的市场。
4简述四种最主要的股利分配政策。
答：四种最主要的股利分配政策包括：
（1）剩余股利政策
剩余股利政策是指在保证公司最佳资本结构的前提下，税后利润首先用来满足公司投资的需求，有剩余时才用于股利分配的股利政策。当公司有较好的投资机会时，可以少分配甚至不分配股利，而将税后利润用于公司再投资。这是一种投资优先的股利政策。
（2）固定股利或稳定增长的股利政策
固定股利或稳定增长的股利政策是指每年发放固定的股利或者每年增加固定数量的股利。在实务中，很多公司都将每年发放的每股股利额固定在某一特定水平上，然后在一段时间内维持不变，只有当公司认为未来盈利的增加足以使它能够将股利维持到一个更高的水平时，公司才会提高每股股利的发放额。
（3）固定股利支付率股利政策
固定股利支付率股利政策是指每年从净利润中按固定的股利支付率发放股利。这是一种变动的股利政策，其要点是确定一个股利占盈余的比例，并长期执行。这种股利政策使公司的股利支付与公司的盈利状况密切相关。
（4）低正常股利加额外股利政策
低正常股利加额外股利政策是指每期都支付稳定的但相对较低的股利额，当公司盈利较多时，再根据实际情况发放额外股利。这种股利政策具有较大的灵活性，一般适用于季节性经营公司或受经济周期影响较大的公司。
五、论述题（每题11分，共22分）
1试论整体并购的特点、主要优缺点及适用条件。
答：企业的整体并购，是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为。
（1）整体并购的特点
①企业以资产来确定并购价格，而不是以股权来确定。
②并购行为结束后，企业拥有目标公司的全部产权。
③在并购后，企业一般会将目标公司改组为自己的分公司，分厂或全资子公司；在有可能吸收投资的情况下，企业还会将目标公司再改组为控股子公司。
（2）整体并购的优缺点
①整体并购的主要优点是：目标公司成为企业的分公司、分厂或全资子公司。企业可以在不受任何股东干预的情况下，对目标公司进行改造。
②整体并购的主要缺点是：在并购过程中以及并购后要投入大量的运营资金，不宜发挥低成本并购的资金效率。
（3）整体并购的适用条件
①目标公司的规模较低，同时并购价格也较低。
②企业并购目标公司的目的是为了获得目标公司的土地，或大规模地改造目标公司。
③企业计划在适当的时机利用目标公司来吸引外来资金，将目标公司从分公司或全资公司改组为控股子公司。
④目标公司要求企业偿还负债的付款方式比较宽松。
2试述产业市场特点及影响产业购买者决策的主要因素。
答：产业市场又称生产者市场或组织市场，是指一切购买产品和服务并将之用于生产其他产品或劳务，以供销售、出租或供应给他人的个人和组织。
（1）产业市场的特点
在组织市场中，产业市场的购买行为与购买决策具有典型的代表意义。在某些方面，产业市场与消费者市场具有相似性，二者都要人为满足某种需要而担当购买者角色、制定购买决策等。然而，产业市场在市场结构与需求、购买单位性质、决策类型与决策过程及其他各方面，又与消费者市场有着明显差异。
①产业市场和消费者市场比较，产业市场上购买者的数量较少，购买者的规模较大。
②产业市场上的购买者往往集中在少数地区。
③产业市场的需求是引申需求。这就是说，产业购买者对产业用品的需求，归根结底是从消费者对消费品的需求引申出来的。
④产业市场的需求是缺乏弹性的需求。在产业市场上，产业购买者对产业用品和劳务的需求受价格变动的影响不大。
⑤产业市场的需求是波动的需求。产业购买者对于产业用品和劳务的需求比消费者的需求更容易发生变化。
⑥专业人员购买。由于产业用品特别是主要设备的技术性强，企业通常都雇有经过训练的、内行的专业人员，负责采购工作。
⑦直接购买。产业购买者往往向生产者直接采购所需产业用品（特别是那些单价高、有高度技术性的机器设备），而不通过中间商采购。
⑧互惠。产业购买者往往这样选择供应商：“你买我的产品，我就买你的产品。”互惠有时表现为三角形或多角形。
⑨产业购买者往往通过租赁方式取得产业用品。
（2）影响产业购买者决策的主要因素
①环境因素。环境因素是指一个企业外部周围环境的因素。如一个国家的经济前景、市场需求、技术发展变化、市场竞争、政治和法律等情况。例如，如果经济前景不佳，市场需求不振，产业购买者就不会增加投资，甚至会减少投资，减少原材料采购量和库存量。
②组织因素。组织因素是指企业本身的因素，如企业的目标、政策、步骤、组织结构、系统等。这些组织因素也会影响产业购买者的购买决策和购买行为。
③人际因素。企业的采购中心通常包括使用者、影响者、采购者、决定者和信息控制者，这五种成员都参与购买决策过程。这些参与者在企业中的地位、职权、说服力以及他们之间的关系有所不同。这种人事关系也会影响产业购买者的购买决策、购买行为。
④个人因素。个人因素是指各个参与者的年龄、受教育程度、个性等。这些个人的因素会影响各个参与者对要采购的产业用品和供应商的感觉、看法，从而影响购买决策、购买行动。
六、案例分析题（每题10分，共20分）
案例一 联想——文化致胜
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002年财政营业额达到202亿港币，拥有员工12000余人，于1994年在香港上市。
2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%（数据来源：IDC），从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）。2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。
联想文化建设经历了三阶段。每个阶段都有不同的特性。
创业期，面对的是关系到生存的竞争压力，充满了创业的决心，克服一切困难的精神。那时常说的是“要把5%的可能变成100%的现实”。这是在当时的环境下所表现出来的创业文化。1988年，国家全国科技进步奖初评结果联想汉卡只得到二等奖。他们不满足这个结果，认为自己的产品在国民经济的应用中具有重大意义，认为评委们或许还不了解联想汉卡。于是成立了一个专门工作小组，组长由25岁的郭为担任。他们带着产品、全部技术资料，挨家挨户为评委讲解演示，精诚所至，金石为开，在复议中获得了国家科技进步一等奖。
进入起步期，长远持久发展目标摆在面前的时候，联想企业文化走向了规则导向。向规则要“精准和效率”，希望人人都能够“严格、认真、主动、高效”，把很多事情都放到一个个流程、制度里去规范它。他们讲“做事三原则”：（1）如果有规定，坚决按规定办；（2）如果规定有不合理处，先按规定办、并及时提出修改建议；（3）如果没有规定，请示的同时制定或建议制定相应规定。讲“围着规则转”，员工的行为需要规范，业务怎么开展需要规范，企业怎么管理也需要规范，联想文化进入了“严格”文化时期。比如用“人模子”来统一新员工的价值观，比如把总经理室的沟通演变成固定的“早餐会”。
当联想发展得越来越大，部门也越来越多的时候，发现单纯强调“严格”文化不利于公司内部的协作，于是这一时期提倡团队意识、“亲情”文化，希望联想公司内部多一些利于协作的“湿润空气”。
“亲情”文化提倡互相支持，提倡互为客户理念，推行矩阵式管理模式，要求各部门和层次之间互相配合，资源共享，倡导“平等、信任、欣赏、亲情”，实行“称谓无总”。从尊称“老师”，到敬称“老总”，再到俗称“元庆”，联想对其掌门人的称谓历经了三大变化。
柳传志说：“西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。联想要以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。‘主原料’还是要规范”。
问题：
1联想集团的三个阶段的企业文化为什么不同？为什么要调整？
答：（1）联想集团在三个阶段企业文化不同的原因
联想集团的三个阶段企业文化不同是因为企业处于三个不同的成长时期。在每一个成长时期，企业都面临不同的内外部环境，都有相应的战略、组织结构、行动方式等等，这些导致了联想集团三个阶段上企业文化的差异。
①初创期。初创期的联想，规模较小，能力较弱，市场环境恶劣，面临的是“关系到生存的竞争压力”，这一时期联想集团需要解决的首要问题是眼下的生存问题。其战略目标、组织结构及行为方式都是基于此而设定的。这种情况下表现出来的就是一种“创业文化”，过分依赖人的因素，激发出企业人员的斗志，最大限度的发挥员工的潜能，克服一切困难。
②发展期。经过一段时间的发展，联想集团的内外部环境都有所好转，这时企业开始把“长远持久发展目标摆在面前”。这一时期的最大特点是企业外部业务规模在扩大，内部组织结构在增加，企业事务变得较为繁杂，这时企业必然会转向寻求各项事务的规范化、制度化。这时候企业表现出来的就是一种“严格文化”，事事依照规则办，追求精准和效率。
③成熟期。当联想集团发展到成熟期，企业规模已经很大，竞争能力较强，其战略目标和组织结构已经相对稳定，各项事务基本上已经制度化，规范化。这时候，如何在这样一个大的集团公司内调动人、团结人、激励人来产生更好的绩效变成了企业需要解决的新问题。这时，联想集团在吸纳西方规范管理思想的基础上，进行了再次的企业文化变革和创新，形成了植根于传统东方文化的“亲情文化”，为企业创造出更和谐的工作氛围。
（2）联想集团调整和变革企业文化的原因
①联想集团的三次企业文化的调整和变革，主要是为了适应其企业的发展阶段。
②从企业的生命周期来看，企业的成长过程可以分为初创期、发展期、成熟期、衰退期等，每一个成长时期都有其自身的特点，为了适应这些成长阶段，更好的解决成长中遇到的问题和实现成长中设定的目标，必须采取相应的战略和行动措施，而战略的执行和行动措施的开展，都必须以企业文化为依托和推动力量。
所以，联想集团在不同的成长阶段上必须进行企业文化调整和变革。
2总体上看企业文化在联想的管理过程中发挥了什么样的作用？
答：总体上看，企业文化在联想的管理过程中发挥了如下作用：
（1）凝聚作用
联想集团的企业文化很好的起到了凝聚内部成员的作用。通过诸如营造“亲情文化”，培育组织成员的认同感和归属感，建立起成员与组织之间的相互依存关系，使个人与整个组织有机统一起来，形成联想集团相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力和整体趋向，激发出组织成员的主观能动性，使大家为了组织的共同目标而努力。
（2）改造作用
联想集团的企业文化改变其员工的价值观念，如采用“人模子”来统一新员工的价值观。通过这些方式，使得员工的行为趋向组织的一致和谐，适应组织正常实践活动的需要。
（3）调控作用
作为一种非硬性的要求，一种对企业员工的软约束，联想的企业文化使得企业自动生成一套自我调控机制。而这种以尊重个人思想、感情为基础的无形的非正式控制，会使组织目标自动地转化为个体成员的自觉行动，从而达到个人目标与组织目标在较高层次上的统一。
（4）激励作用
联想的企业文化，营造了一种良好的文化氛围，尊重个人、团结协作、重视员工价值。这样就产生了一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而不断进取。
（5）辐射作用
联想优秀的企业文化塑造良好的企业形象。优良的企业形象对企业内外都产生了辐射效果。对内，联想企业文化激发企业员工对企业的自豪感，责任感和崇尚心理；对外，联想企业对本地区乃至国内外的其他一些企业都产生一定的影响。
案例二
某公司2006年初的负债与股东权益总额为9000万元，其中，公司债券1000万元（按面值发行，票面年利率为8%，每年年末付息，三年到期）；普通股股本4000万元（面值1元，4000万股）；资本公积2000万元；留存收益2000万元。2006年该公司为扩大生产规模，需要再筹集1000万元资金，现有以下两个筹资方案可供选择。方案一：增加发行普通股200万股，预计每股发行价格为5元；方案二：增加发行同类公司债券，按面值发行，票面年利率为8%，每年年末付息，三年到期。预计2006年该公司可实现息税前利润2000万元，适用的企业所得税税率为33%。
问题：
计算每股盈余无差异点处的息税前利润，并据此确定该公司应当采用哪种筹资方案？
答：（1）每股盈余无差异点处的息税前利润：
方案一的年利息＝1000×8%＝80（万元），总股数为4200万股；
方案二的年利息＝（1000＋1000）×8%＝160（万元），总股数为4000万股。
则：（
－80）（1－33%）/4200＝（
－160）（1－33%）/4000。
求得：＝1760（万元），则每股盈余无差异点处的息税前利润为1760万元。
（2）确定该公司应当采用的筹资方案：
当盈余能力＞1760万元时，利用负债筹资较为有利；当盈余能力＜1760万元时，发行普通股筹资较为有利。
由于预计2006年该公司可实现息税前利润2000万元，大于1760万元；故采用发行债券筹资较为有利。