二、互联网思维新常态

文化产业所基于的互联网生态环境，呈现着一些与传统环境明显不同的区别。在这种区别条件下，反思我们的互联网思维如何具体调整，才能让新思维顺应这种区别的变化，这才是实用的互联网思维创新。

1．无边界的真正规模效益

互联网真正能够实现规模效益。在传统经济条件下我们曾经谈论过的规模效益，在很多情况下是受物理世界条件限制的，并不能无限规模化。传统经济存在着“边际收益递减律”这种经济学事实。比如报业，一张报纸的盈利主要靠广告，传统印刷纸张是有成本的，报纸印量达到一定印数之后，如果继续加印，印得越多就亏得越多，所以传统媒体没有真正的规模效益。从这个角度看，很多传统行业，包括传统百货业也没有真正的规模效益，开得太多以后就反而亏了。

然而在互联网上，边际成本必定增加是不存在的，边际成本只可能递减，规模效益持续化了、永久化了，这就是真正的规模效益的基础。而且，互联网是无边界的，公司能够做到多大谁都不知道，比如说互联网上随便一个卖场，都远远超过一个传统百货店，它能够扩大到多大的规模谁都不知道。这是互联网规模上更重要的效果。

互联网的规模效益规律使产业的集中度发生了重大变化，在这种变化下，市场当中就可能出现少数的巨型公司，而且这个巨型公司还在不断扩张，这是互联网文化产业的“新常态”。当然，“新常态”是针对传统产业来讲的，互联网一直就如此发展，不是现在才“新”成了什么常态。互联网巨头BAT的市值每年增长30%～55%，这是一直如此，并不“新”。只不过，这种情况对文化产业整体而言，是随着互联网的发展开启了新时代，是面临着巨变后的“新常态”。

互联网的这种特点，给当前涉足互联网的企业的经营带来了战略性的影响。如果是提供一种平台服务的企业，其成长性就很好，如果是仅仅专注于内容提供的企业，有时候可能就亏得很多。很多人简单地把淘宝和京东看成同一类企业，事实上，淘宝是百货商场，提供平台；京东则是卖百货的，专注于内容。两家根本就是完全不同的商业模式。基于此种影响，不同的商业模式应当对应着不同的互联网思维，淘宝与京东两家的互联网思维完全不同。

从趋势上看，互联网产业集中度只会越来越高，因此企业在运营上务必关注规模的增长。综合的规模越大越好，能够在所有的领域都很厉害当然最好不过，如果做不到，就要努力成为行业细分的龙头，这是一个基本的趋势。在互联网上如果没有达到一定的规模效益，不管有几家融资、融几轮，最后还很可能破产。包括很多已经扩展到一定的规模、已经融了几轮的企业，其实仍然处在危机当中。只要投入的钱足够多，就能砸出比现有规模更大的规模。因此，关注规模的同时，也不能仅仅单纯看重规模效益表面上的比别人大，单纯的规模实际上没有核心竞争力——除非有别的要素支撑。

这是互联网经济跟传统经济的第一个重大区别：真正的规模效益。

2．从竞争走向合作

互联网经济不同于传统经济的另一个巨大区别是，传统经济以竞争为主流，互联网经济以合作为主流。现在在互联网上经营的公司，如果它的竞争对手是BAT，那它往往没啥了不起，但如果它的合作对象是BAT，那么公司的价值立刻就会上去。如果有竞争对手，说明企业的价值不高，如果有合作伙伴，说明企业的综合价值够高。

互联网经济区别于传统经济呈现出了一种新的形态：企业的并购更频繁。但是，这种并购不一定控股。比如百度提出的与企业合作并不控股，甚至百度把资源拿出来合作，让原企业继续控股也可以。BAT现在最主要的目的就是为了合作，快速形成一个资源的联盟，因为这种并购模式能使资源的整合、结合速度更快。甚至从2015年下半年开始，BAT三巨头所属的企业之间也进行合并，快速形成了行业新的垄断性地位。互联网上的BAT等大公司，只要有钱就开始做投资，总是努力把别人圈到自身的势力范围之内。

投资成为整合资源形成平台联盟的一个重要手段。投资、并购的目标并不是像传统经济那样要求控股，传统控股的企业垂直管理结构关系是控制型关系，互联网投资并购则是把人才和资源都吸引进来形成分发型关系。分领域的业务仍然由原企业做，只不过原企业变成大企业的利益关联者，变成自家人。巨头面对创业型中小公司，可能有两种并购方式：其一，等该公司做到一定程度的时候，巨头投资；其二，巨头直接请人才来开创。比如腾讯的众创空间，可能既做众创又做投资，谁做得不错就投资，到处撒钱，这是通过投资圈地，与传统经济完全不同。

3．企业间关系结构的质变

传统经济下集团内部公司间构成母公司、子公司关系，互联网时代企业之间则构成扇形结构关系，某些业务继续竞争，某些业务则开展合作。例如，马云的阿里巴巴与马化腾的腾讯之间就是如此，“两马”很明显是竞争关系，但在有些领域又明显在合作。

企业集团内部更是如此，整体呈现为舰队化：好几艘航空母舰，上面有飞机群，下面有潜艇群，周边有各种类型的护卫舰，开展综合的舰队式的竞争。当前企业运营只打造一艘航母是不行的，一艘航母在太平洋中就是靶子，只有配备一群导弹驱逐舰、很多潜艇、各种反侦察飞机及航母群的新的企业集团结构，才能在互联网中生存。企业集团的公司之间可能不再是垂直的上下级关系，而是一种联盟式的关系，类似科技联盟。甚至如同美国、英国的航空母舰临时形成一个新的舰队，企业之间通过并购加上资源整合，不断组合而形成关联。这是互联网时代区别于传统经济的重大不同。

这种情况带来的结果就是经济组合变化速度很快，如万达把它的电影院线合起来，再通过并购，可以快速成为中国最大的电影集团。马云也正在把电影与产品不断结合，做成电影集团之一。马云与电影院合作开发衍生品，与明星合作卖电影衍生品，一夜之间盈利规模就超过许多传统电影公司，传统电影公司票房不过十几亿元，一个衍生品如果卖得好也会达到十几亿元。