庄山和川村隆，不同的性格

川村隆，1939年12月19日出生于北海道函馆市，后来搬到离札幌市冈山公园很近的住宅区。川村隆的父亲在札幌西高等学校执教，后来成为北海道大学的教授。川村隆考进了札幌西高中，18岁考上东京大学工程学院，离开了札幌。

1961年夏，日本国内刚刚经历“安保斗争”不久，川村隆和五六位电气工程专业的学生一起去位于茨城县日立市的日立公司参观学习。在这一年，坂本九发行了名曲《昂首向前走》，加加林成功地乘坐宇宙飞船绕地球飞行一周。时代虽然不安定，日本经济却开始走向了复苏的道路。

在日立工厂巨大的发电设备被破坏的第二年，川村隆决定进入日立公司。三十年后的1992年，川村隆成为日立工厂的厂长。厂长并不是微不足道的，这个头衔在日立有很大意义，有人说厂长比日立市长甚至是茨城县知事都要大。

1910年，小平浪平建立了久原矿业日立矿山附属的电机修理工厂，即日立公司的前身，1920年，日立公司脱离久原矿业日立矿山独立。

在日立，除了日立工厂，日立公司还有很多实业工厂。

·神奈川工厂（神奈川县秦野市）：主业是信息通信系统。

·水户工厂（茨城县石冈市，1994年由胜田市和那珂湊市合并）：主业是电梯。

·大御工厂（茨城县日立市）：主业是信息控制系统。

·佐和工厂（茨城县石冈市）：主业是汽车设备。

·栃木工厂（栃木县栃木市）：主业是室内空调和冰箱等白色家电。

“齐心协力、爱岗敬业、求实创新”，等口号时时铭刻在工人的心中。这些激励工人的标语和口号在日立工厂更是随处可见，已经深入人心。与这些实业工厂相比，日立工厂是一个特殊的存在！

2014年2月，日立公司将火力发电设备事业重组进三菱重工，日立工厂（全称为日立制作所电力系统公司日立业务所）将三菱重工的长崎、高砂（兵库）、横滨三个工厂合并。三菱、日立强强联手，日立公司的出资比例是35%，四个工厂成了三菱重工的附属子公司。推进这个重组进程的是时任日立工厂厂长的川村隆，川村隆之后，是2010年就职社长的中西宏明。

总之，日立工厂是个特别的存在，如果想成为日立公司的社长，必须要担任过日立工厂的厂长，可见日立工厂厂长的地位非同一般。

我们不知道川村隆是否意识到自己会成为日立的社长。“社长就像‘机关’一样，那个时候只是需要有个人来操纵着前进的方向而已，不是我自己想成为或应该成为那样。”川村隆说。

川村隆在担任厂长三年后，1995年6月升任公司董事和电力综合营业本部长，1997年更是顺利地就任了常务董事和电力事业本部长。1999年，日立公司的第六任社长金井务指定庄山担任第七任社长。同年，川村隆从常务升到副社长。金井务任职到1999年，担任了八年的社长。回顾一下历任社长的任期，三田胜茂是十年，吉山博吉是十年，驹井健一郎是十年，仓田主税是十四年，创立者小平浪平是十八年。庄山如果也是一样的八到十年任期（结果担任了七年社长就退任了）的话，川村隆是没有担任社长的机会的。因为适龄期和社长更替的时点不吻合的话是不能就任社长的。

暂且不说川村隆和庄山二人的经营手法，他们的性格都是相反的。川村隆沉着冷静，庄山大刀阔斧。庄山经常对周围的人透露出“其实川村隆更能胜任社长一职”这样的想法。一切都恰逢时机，就好像川村隆说的“在那个时候，那个时代需要的人”。

2003年4月，川村隆卸任了日立总公司的副社长。1999年到2003年，川村隆担任副社长期间，日立的业绩大大提升。利润最高时达到1043亿日元（2001年3月期），在第二年的合并结算中，2001财年，日立出现了4838亿日元的最终赤字。

2003年6月，川村隆调任日立软件工业技术董事长兼理执行董事，之后，任日立麦克赛尔公司的董事长，2007年卸任日立总公司的董事。川村隆也好，周围的人也罢，再想让川村隆带着日立公司拼搏是不可能的了。

不知什么时候，武藏野的杂树林注入一道春天的阳光。在调任子公司的四年里，在外人看来，日立是一个可怕的存在，川村隆深切痛恨大公司的决定迟缓。“如果站在外人的角度来看日立，还是从日立辞职比较好。”川村隆一直被这些想法左右着。第二天，川村隆作出了决定，他马上回复了庄山，答案是“好的”。