第4章 好的领导是卓越的造梦大师

据说，当年尚默默无闻的乔布斯凭一句话说服了百事可乐的CEO约翰·史考利来担任苹果CEO，那句话就是：“你是想一辈子卖糖水，还是想跟我一起改变世界？”这无疑正是梦想的魅力。

在经典电影《盗梦空间》中，莱昂纳多饰演的多姆·科布是一个“盗梦者”，他会在目标人物精神最为脆弱的时候潜进他们梦中，窃取他们潜意识中有价值的信息。在造梦时，他需要与目标人物建立“潜意识”连接的平台，设计一个丝毫不会引起对方怀疑的梦境，趁机将自己设计好的思维植入到目标人物的大脑中，从而达到控制人物行事思维的结果。

当然在现实中，我们不可能通过这样的手段为员工植入想法，但从本质上来讲，管理者对员工的造梦，也是一种想法的植入。作为一个优秀的管理者，必须要成为一个卓越的造梦大师，必须要敢于造梦、善于造梦、乐于造梦。只有塑造一个共同的梦想，才能凝聚一批志同道合的人才，才能不断创造辉煌的事业。

造梦的本质是，管理者就像火炬传递者一样，帮助下属点燃自己心中的梦想之火，或者将自己手里的梦想之火传递给他们。不论怎样，都要让下属对团队的未来充满期待和希望，让梦想不断鼓励他们向着目标前进。不管追梦路上遇到什么挫折，都要让他们觉得这只是考验和插曲，只要努力和奋斗，困难很快就会过去，最后一定可以达到理想的目标。

那么如何才能成为一个卓越的造梦大师呢？

1.为团队创造一个美好的愿景

什么是管理者？管理者就是能够为团队创造一个愿景，并知道如何实现的人。作为个人，我们考虑的都是各自的利益和前程，而当团队将不同的个人聚集在一起时，作为管理者就需要为这个团队创造一个愿景或梦想，将其细细描述给团队中的成员。这个愿景或梦想必须引起他们的共鸣，让他们死心塌地地追随管理者，追随这个团队，为实现最终的目标而不断地努力。

团队愿景的构建对于领导的管理事业是影响深远的。与员工分享团队、企业的愿景，向员工描画团队、企业的蓝图，这是每个成功的企业或团队所必须要做的。阿里巴巴的愿景是，构建未来的商务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年；京东公司的愿景是，成为全球最值得信赖的企业；IBM的愿景是，点亮“智慧地球”；苹果公司的愿景是，让每人拥有一台计算机。

这些看似抽象的愿景蓝图，实际上最能打动人，也最能留住人。对待人才，总有对手比你给的薪酬更高，比你给的职位更合适，所以，只有当你给出的企业、团队愿景最契合人心时，才能真正得到人才，让其诚心为你所用。

因此，一流的企业能够吸引人才，不仅仅是因为它们能够赚钱，更是因为它们有好的管理者，能够带给员工无可比拟的愿景和希望，让其感受到超越金钱的价值。

2.困难永远小于梦想

困难是永远存在的，但方法也永远存在。作为管理者，就意味着你没有退后和认输的权力，你的第一职责就是帮助下属解决问题。阿基米德曾说：“给我一根杠杆，我就能撬起整个地球。”同样，作为管理者，你应该让你的团队成员坚信，只要有你在，就没有实现不了的目标。

管理者应该时刻记得，团队的成就不是由你遇到的问题所决定的，而是由你所解决的问题所决定的。当你不再害怕困难时，目标就会清晰起来，你需要思考这样三个问题：你们是什么？你们将是什么？你们应该是什么？你们即是你和你的团队，等你想好这三个问题，就可以为你的团队成功创造一个美好愿景了。

管理学大师德克鲁讲过一则故事：有人路过一个村庄，遇见三个正在盖房的石匠，于是他问了三人一个问题：“你们在干什么？”第一个石匠回答：“我终于找到了一份好工作，我在维持生计。”第二个石匠说：“我正在做一流的石匠活儿，做得还不错。”而第三个石匠说：“我正在建一座教堂。”

很明显，三个不同的回答代表了三种不同的工作态度和追求，反映了三种截然不同的团队文化。前两个回答依然是以自我生存为主，而第三个回答则是提到了他自己包括整个团队的愿景——他们在建一座教堂。同样是石匠的工作，但不同的石匠心中有不同的目标和追求，那么工作完成度和最终的目标完成度也自然会截然不同。作为管理者，当你为团队建立了愿景之后，工作对于团队成员而言除了是养家糊口的手段外，还具有了更加深刻的意义，就像是一个信仰，而这个信仰的高低基本决定了团队和企业是否团结和是否具有强大的凝聚力。

对于一个优秀的团队而言，如果梦想是无穷大的，那么暂时的挫折就不算什么，我们可以轻松一跃而过；但如果团队的梦想卑微，缺乏前景，那么一点儿小困难就有可能将我们轻易击倒，让我们一蹶不振。

3.把梦想转移给员工

作为管理者，你需要做的重要事情之一就是不断给员工造梦，成为一个优秀的造梦大师，这其中最重要的，便是把你自己的梦想变成他们的梦想，让他们一起成为你的梦想捍卫者和实现者。

曾经采访过一位老板，他的饭店生意非常好。但他说开店之初经营并不顺利，生意不知为何始终不好。直到有一次，他无意间表扬了一个服务员，说她非常认真负责，并随口说等以后餐馆做大了要提拔她做分店经理。结果令人惊讶的事情发生了，这个服务员平常工作不仅更加卖命，甚至还主动拉了很多客人过来，而其他的店员听说之后，也都变得主动起来，期待也能得到老板的青睐。

这就是分享梦想的效果。作为管理者，造梦是你必须掌握的技能，而分享梦想则是造梦最重要的一步。你的员工只有和你拥有同一个梦想，才能为你所用，为你上阵杀敌、疆场卖命。

所有管理者都是“贩卖”梦想的人，某种意义上说，管理者也是为团队成员提供实现梦想的平台的人。从古至今，凡成功的企业和团队都有一位优秀的管理者，同时他也是一位优秀的造梦大师。真正优秀的管理者不仅会让自己始终保持热情和斗志，还会帮助自己的团队创造梦想，让梦想激励员工，让梦想铸就团结，用梦想的力量实现目标。

“心若在，梦就在，人生不过是重头再来。”人类因梦想而伟大，你也将因梦想而更成功。