1.8 人力资源配备与培训要求

1.岗位配备及人员素质要求

甲方关于装配式建筑管理与技术专业岗位的配置与所采用的工程组织管理模式有关，可参考表1-2。

表1-2 甲方装配式建筑专业岗位配置表

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2.培训方式和途径

装配式建筑作为一项新的生产方式，要求甲方增强管理能力，进行知识的扩充、提升和应用。很多甲方通过建立培训机制来提高管理能力和工作技能，从而增强企业竞争力，如万科集团的“千人计划”，专门派管理和技术人员赴日本学习装配式建筑技术。甲方可以通过以下途径进行学习培训：

（1）建立企业内部学习培训制度，明确培训岗位、内容和目标。甲方可针对装配式建筑产业链中的关键环节，例如装配式专项设计、预制构件吊装、套筒灌浆作业等内容率先进行培训，还应注重政策解读、设计规范、质量标准、管理模式等方面的培训。

（2）积极参与行业协会、大专院校、科研院所和相关企业的培训活动。甲方除了参加相关学习外，还可从中招聘学员，补充企业人员不足的问题。

（3）通过组织论坛、博览会、研讨会等会议活动形式进行培训学习，使甲方了解装配式建筑发展趋势，应用更新的技术和产品。

（4）通过互联网等信息技术开展在线网络学习培训。甲方可充分利用网络资源，形成企业自身的数据信息收集和应用体系，为装配式建筑项目管理提供支撑和服务。

（5）通过聘请顾问或咨询公司，参与实际工程管理，培养和培训本企业的技术和管理人员，注重装配式建筑工程的实际操作和具体工作。

3.培训内容

甲方除了按岗位要求作为培训内容对自身团队成员培训外（表1-2），还应了解并掌握其他参建方相关人员的培训内容和相关知识（表1-3），以便于在实际的项目管理中有的放矢、精准管控。

表1-3 装配式建筑参建方专业培训一览表

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