更新时间：2020-09-18 18:25:04
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主编简介
序
前言
第1章 装配式建筑甲方管理概述
1.1 什么是装配式建筑
1.2 装配式建筑历史沿革简述
1.3 甲方为什么要搞装配式建筑
1.4 装配式建筑对甲方有哪些不利
1.5 装配式混凝土建筑管理特点
1.6 甲方决策与管理的重要性
1.7 甲方管理模式、流程与重点
1.8 人力资源配备与培训要求
1.9 国内外装配式建筑管理启示
第2章 甲方决策和管理问题的类型与影响
2.1 甲方决策问题举例
2.2 甲方管理问题举例
2.3 甲方决策和管理问题汇总分类
2.4 甲方决策和管理问题的影响
2.5 解决甲方决策和管理问题的主要措施
第3章 政策理解与应对问题及解决思路
3.1 甲方抵触与应付问题
3.2 如何兼顾三个效益
3.3 如何用活政策与标准
3.4 如何争取政策支持
3.5 对不合理政策、标准宜采取的做法
第4章 拿地环节存在的问题与预防
4.1 拿地环节存在问题概述
4.2 拿地前对政策、规范和附带条件的分析
4.3 拿地前定量测算问题
4.4 容积率的影响问题
4.5 预制率、装配率对成本和工期的影响
4.6 鼓励支持政策对成本和工期的影响
4.7 供给侧资源和条件对成本和工期的影响
第5章 决策与方案设计常见问题与预防
5.1 决策与方案设计阶段常见问题及影响
5.2 装配式对业态、户型、方案设计主要内容的影响
5.3 结构类型与结构体系的综合比较
5.4 实现预制率或装配率的优化方案
5.5 四个系统综合分析与决策
5.6 成本增量与功能增量的分析
5.7 早期协同的必要性与协同方式、内容
5.8 关于BIM的决策
第6章 实施模式问题及预防
6.1 实施模式类型
6.2 设计、施工（制作）、装修分别承包模式的利与弊
6.3 设计、施工、制作、装修分别承包模式的利与弊
6.4 设计、委托项目管理公司管理模式的利与弊
6.5 总承包模式的利与弊
6.6 设计单位的选择要点
6.7 预制构件工厂的选择要点
6.8 施工企业的选择要点
6.9 监理企业的选择要点
第7章 设计环节管理常见问题与预防
7.1 设计常见问题与危害
7.2 甲方对设计管理的常见问题
7.3 装配式介入晚的不利影响
7.4 常规设计与装配式设计脱节的影响
7.5 设计协同组织不好的影响
7.6 甲方对设计环节管理要点
第8章 预制构件制作环节管理问题及预防
8.1 预制构件常见的质量问题
8.2 预制构件交付的常见问题
8.3 甲方对预制构件工厂管理的常见问题
8.4 甲方对预制构件工厂的管理要点
8.5 预制构件出厂验收要点
第9章 工程施工环节管理问题及预防
9.1 施工环节常见质量与安全问题
9.2 预制构件安装常见问题及危害与预防措施
9.3 灌浆常见问题及危害与预防措施
9.4 工期延误的主要原因及预防措施
9.5 甲方对施工环节管理常见问题
9.6 甲方对施工环节管理要点
9.7 出现质量隐患或事故的处理程序与要点
第10章 监理管理问题及预防
10.1 装配式建筑监理常见问题
10.2 甲方对监理管理的常见问题
10.3 甲方对监理环节管理的要点
10.4 甲方对驻厂监理的抽查
10.5 甲方对现场监理的监督
第11章 成本控制问题及解决思路
11.1 装配式混凝土建筑成本现状
11.2 甲方在成本控制方面的问题
11.3 甲方降本增效的思路
11.4 甲方可压缩成本的选项
第12章 销售问题及解决思路
12.1 消费者对装配式建筑的认知
12.2 销售策略与方法及存在的问题
12.3 让消费者放心的具体措施和建议
第13章 物业管理问题及解决思路
13.1 甲方的物业管理责任
13.2 装配式建筑物业管理特点
13.3 甲方在物业管理中存在的问题
13.4 物业管理指导书与专项培训
13.5 禁止砸墙凿洞的措施
第14章 装配式建筑展望
14.1 装配式建筑总体趋势展望
14.2 甲方无法解决的问题清单
14.3 对规范标准修订与制定的期望
