决胜内容战略:打造共创时代新增长引擎(哈佛商业评论)
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不做品牌宣讲,而让品牌“溶解”

以往,人们往往会以媒介的视角去看待内容营销,内容成为营销渠道的一种分类方法,但“媒介投入是为了把我们想跟消费者传递的内容扩大化,让更多人听到。但最本质的,不是投多少钱在媒介上,而是你产生的内容消费者喜不喜欢。”蒙牛集团总裁助理兼集团市场部负责人王斌称,重要的是以做内容的思路去和消费者沟通,将内容从营销渠道思维中解放出来,提升到沟通战略的高度去思考。


数字化大潮中,这一点显得尤为重要。现在,消费者的兴趣点更分散,却拥有更多的话语权,倒逼品牌采用更加柔性的沟通策略。这里的柔性指品牌不再是强势的传播者,而是将品牌信息溶解到消费者热衷的内容中,或者与消费者共创他们喜爱的内容,并让内容流动到与消费者沟通的各个触点中。


从早年间与《超级女声》的合作,到今年连续牵手《创造营2020》《向往的生活》等综艺节目,蒙牛一直试图通过多样的内容贴近消费者的兴趣点。比如《创造营2020》中出现的是年轻人更喜欢的纯甄,《向往的生活》则被高端品牌特仑苏霸屏,而为了贴近年轻人在游戏方面的兴趣点,蒙牛优益C选择与《王者荣耀》进行合作。


“去广告化的趋势明显。消费者逐渐养成付费习惯,这就导致常规硬广越来越难。那品牌要如何传递信息呢?这就要求企业首先找到消费者,洞察和了解他们的喜好,再把品牌和产品融入到消费者喜欢的内容中。”


健和集团也在采用类似的内容沟通策略。“比如我们的品牌合生元,目标人群是母婴的消费人群,我们会联手全国知名的母婴健康专家启动线上的母婴健康教育课堂,通过这种公益加科普教育的方式跟消费者互动。”健合集团BNC中国区执行总裁朱定平表示。而另外一个针对年轻女性的品牌Swiess则会抓住消费者对趣味体验的偏好,在520期间推出花式表白海报,并联合高端超市展开花艺制作课程获得消费者的关注度与分享。


“线上信息爆炸,消费者只会去找跟自己相关的、感兴趣的内容。”朱定平称,当简单直给的方式难以奏效,企业就需要溶解在这些内容当中,释放品牌的影响力。


品牌溶解的思路其实是顾客主义思维的一种体现。在数字化时代中,消费者是解开增长谜题的钥匙。在这套逻辑中,消费者是考虑所有问题的出发点,不是行业变量或企业资源。而当消费者成为了共创的主体、改变了价值创造和获取的方式后,可能导致爆发式的增长。


“首要的思考维度就是消费者。在数字化商业中,消费者会变成核心,这件事情更加重要,所以我们叫它‘消费者主权时代’。”可口可乐大中华及韩国区市场营销副总裁鲁秀琼表示,“早些年,品牌传播中可能更多是说教,现在品牌更多的是和消费者共创,这是和消费者沟通环节中非常大的一个改变。”