增刊：决胜内容战略——打造共创时代新增长引擎
内容战略“五力模型”
引发破局增长力
当我们从繁花似锦的“内容+商业”案例中跳出来，站在一个更高维度来看这件事，会发现内容战略之于企业，本质上提供了五种能力。
如果要找一句话来形容近十年来内容在商业环境中的变迁，“从离钱最远，到万物皆可变现”再贴切不过了。
内容不仅是吸引消费者的手段，更是与消费者的一种长期连接、一种人文精神、一种存在方式。因此，我们看到，诸多老牌企业逐步加强内容战略，比如麦当劳、可口可乐、红牛等，诸多新兴品牌依靠创新的内容打法走出“网红之路”，比如钟薛高、HFP等。
在这些企业的实践中，内容帮助他们解决了一些共性的商业问题，譬如：在粉尘化的注意力中，让企业被关注；在一个个圈层的壁垒中，找到破圈沟通的法门；在同质化竞争愈发严重的环境中，为品牌赋予独特的精神内核；在年轻人精神消费旺盛的大背景下，为产品附着内容，为消费赋予意义；在不断加剧的销售压力下，全方位影响消费者，推动转化与成交……
而当我们从这些直观的问题中跳出来，站在一个更高维度来看这件事，会发现内容战略之于企业，本质上提供了五种能力：
沟通力：通过多元化的内容形式吸引消费者，与之深度沟通；
品牌力：内容的多元化让品牌可以更好地表达、传播，甚至为品牌赋予新的内涵和意义；
渠道力：内容+技术载体，多触点和消费者交互，形成全渠道的包围；
产品力：将内容融入产品，提升其溢价能力，而通过内容串联消费者触点积累交互数据，也能帮助企业更好地理解消费者，与消费者共创，从而反哺产品的设计与生产；
转化力：内容对于转化有三层意义，引导销售转化、影响消费行为、用户资产沉淀运营。
五种力量，既可以单独发力，又可以环环相扣，实现触达潜在消费者、洞察消费者、直连消费者甚至深耕供应端的目标，完成多维转化，最终增强企业的竞争力。
有意思的是，1980年哈佛商学院教授迈克尔·波特（Michael Porter）在《竞争战略》一书中也总结了一个“五力模型”，将包含新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力、同业竞争者的竞争程度在内的五大因素，汇聚在一个简单的模型中，引导企业要从新老竞争者、消费者、供应链、产品几个方面去审视行业的竞争态势。
将其对应到内容战略的五力闭环，会发现这样一条思路：以消费者为中心，提升品牌、渠道、产品、转化的竞争力，形成破局增长力，应对所在行业新老竞争者的威胁。
