2.5　绩效考核培训设计

2.5.1　绩效考核主体培训

绩效考核主体培训，即指企业在开展绩效考核工作之前，对参与绩效考核管理的工作人员进行考核相关知识与内容的培训。一般参与培训的绩效考核主体主要包括现场管理人员、中层管理人员、人力资源管理人员和企业高层领导干部等。

具体的绩效考核主体培训内容，主要包括绩效考核纪律培训、道德修养培训、绩效考核基础知识培训、绩效考核业务技能培训等。

2.5.2　绩效考核对象培训

企业绩效考核对象的培训，主要是以与绩效考核工作相关纪律、道德以及配合性业务为主要培训内容。绩效考核对象有时可能身兼考核者与被考核者双重角色，通常情况下，企业应该对直线经理进行专门培训，然后再由直线经理对下属员工进行培训。

在绩效考核对象培训之前，应该确定好参与培训的人数、时机和时间，以免组织浪费人力、物力和时间成本，或者不能使培训活动发挥最大效果。

2.5.3　绩效考核培训流程

绩效考核培训，其设计应该具有针对性，并就培训的对象、时间、内容、方法及相关组织工作作出正确的分析和确定。绩效考核培训主要按照以下流程展开实施，如图2-12所示。

图2-12　绩效考核培训实施流程

2.5.4　绩效考核培训方法

常见的绩效考核培训方法有讲授法、案例分析法、角色扮演法、行为模仿法以及视听培训法等，具体内容如表2-10所示。

表2-10　绩效考核培训方法