四、对决策活动的总体画像

到这里，西蒙的思想脉络就基本清楚了，他是从决策这个核心概念出发来剖析组织的。其总体逻辑是：（1）决策是由个体大脑“加工”出来的；（2）从决策的输出看，决策是大脑对决策目标和实现目标之途径两个部件的“组合加工”（第一次要素二分）；（3）从决策的输入来看，是大脑对外部输入的价值前提和事实前提两个方面“组合加工”的结果（第二次要素二分）；（4）价值前提和事实前提又是在个体和组织两者之间的交互作用中完成的（第三次要素二分）；（5）因此，将决策行为和决策过程展开就是解剖组织的可靠路径。西蒙的这种解析方法，与将织布上首先将待织棉线分成经线和纬线两类，然后又将经线分成奇数和偶数两组，“打纬刀”又将两组经线和纬线二者整合在一起的过程何其相似！

但是，正如我们在第一章所说，西蒙是用他惯用的科学认知模式对这个庞大的思想体系进行阐述的，不一定符合我们的思维习惯，如果用经典物理学的话语体系复述一遍，或许能清晰一些：

（1）决策是价值前提和事实前提的“合力”推动所导致的“运动”。

（2）这一运动的“轨迹”主要发生在个体的大脑中，但起点和终点却嵌入组织之中。

（3）因此，决策又是个体和组织两种作用力的“合力”。

（4）所以，科学地描述决策的“运动”就必然地完成了对组织的解剖。

这就是西蒙构建其组织理论的基石，也是他不同于其他管理理论的科学内核。