重塑你的关键业务
当我们了解并能够清晰地梳理出自身的关键业务之后，我们要进行更深一步的思考：怎样通过个人商业模式画布对自身的关键业务进行重新塑造呢？
个人商业模式画布的九大模块是环环相扣、息息相关的。在本章的开篇我们提到，关键业务取决于你的核心资源。因此，你的关键业务一定要和你的核心资源相匹配，这是重塑关键业务的重要原则。
那么，如果你的关键业务与核心资源不匹配怎么办？我的建议是，你最好及时调整，基于核心资源去调整岗位，去做更匹配核心资源的关键业务。
胡涛是某软件公司的技术研发人员，每天的关键业务就是进行技术开发以及处理各种技术故障。他的专业技术过硬，对于所有的研发项目基本上都能及时提供解决方案并实施，每天工作完成得也不错。
但胡涛却觉得并不开心，每天闷头处理一件又一件望不到头的任务，没什么新鲜感。胡涛是个喜欢迎接挑战的人，他喜欢和人打交道。而现在每天进行高度重复的劳动让他很容易失去耐性，变得郁郁寡欢。下班之后，他隔三岔五都要约上几个好友聚一聚，排解负面情绪。
他以为自己进错了公司，于是换了另一家公司去做技术研发，但没过多久，他很快就感到了和以前一样的失落感。接着，他换了第三家公司，但工作依旧没有任何起色。
这就是关键业务与核心资源不匹配带来的后果。胡涛的核心资源不仅包括出色的技术研发能力，还包括喜欢与人打交道、喜欢挑战等兴趣和个性，而后者完全没有在他的关键业务中展示出来，因而不得不在工作之外寻求弥补。
直到最后，胡涛调岗去做了售前技术支持，关键业务是处理客户的技术咨询问题，这样既充分利用了本身的技术知识，又发挥了与人打交道的专长，并且工作内容充满了变数。胡涛在这样的工作中充满了成就感，再也不会出现一上班就盼着下班的情况了。
小结
过去17年，我在为各行各业的企业做管理咨询的时候，也经常接到邀请为企业员工做职业生涯规划的咨询项目。这两个工作非常有意思的地方是，它们往往是一体两面的。比如，对管理者而言，希望员工敬业工作达成目标的起点在哪里呢？来过我的管理训练营的同学们会知道，答案应该是发现员工的优势并匹配到合适的岗位上；而对员工而言，想要在职场取得成功，你的关键业务要和你的核心资源相匹配。这两者其实本质就是一件事，只不过是角度不同，表述方式不同而已。
当然对企业家来说，通常会认为这件事最重要的责任在他的各级管理者身上。我们说“能力越大，责任越大”，我非常赞同企业家的这个观点，但是作为职场人的你，特别是当你还处在比较基层岗位上时，我想要给你一些建议：你完全可以更主动一些，而不是选择消极、被动、逃避，甚至是逃离。在职场中，你要更主动地让自己的“关键业务”与你的“核心资源”相匹配。当你发现这两者严重不匹配时，不要总是陷入“习得性无助”，每当我见到这种情况都会深感惋惜。如果你都不对你自己负责，还能奢求于谁呢？一份工作适不适合你，一个岗位适不适合你，你干得开不开心，只有你自己最清楚，如果你不去表达、不去争取，你怎么知道自己能否做得到呢？
不要动不动就说自己不行，把“不行”当成了不去行动的理由和借口。也许你可能只是走在了不适合的道路上，“成功”正在另一条道路上向你招手呢。