序二 用管理的眼光看待风险

2006年国务院国资委印发了《中央企业全面风险管理指引》，由此开始了中央企业打头阵的国有企业风险管理工作。看了覃春平和王玉秋两位的《企业财务风险管理：风险管控方法与案例分析》书稿后，发现这本书与其他风险管理书籍最大的不同之处：一是全书基本围绕《中央企业全面风险管理指引》展开论述，有理论，更有实践，比较浅显易懂；二是书中大篇幅介绍的企业风险案例，均来自企业一线，有较大的参考价值。

风险和风险管理是耳熟能详的词，尤其是财务一线和法务一线的同志，天天会与之打交道。概括风险主要的关键词是“未来的不确定”。风险的范围很大、很广，财务上有财务风险，法律上有法律风险，经营上有经营风险，公司治理上有内控风险，因此做好风险管理非常不易。我认为从企业角度做好风险管理，主要应做好以下几个方面的工作。

一是提高全员的风险意识。《中央企业全面风险管理指引》下发后，企业开展风险管理应该能做到有章可循，方向性和路径更为清晰。如果说以前风险管理是点，那么现在的风险管理要连线，到面，要成体系。这些工作的推进，需要企业全体职工都具有风险意识。

二是企业领导要高度重视。火车跑得快全靠车头带。任何企业管理举措的推进，都离不开企业领导的大力支持，尤其是企业的主要领导，风险管理也不例外。

三是加强企业各级领导及专业风险管理人员的风险管理培训。风险管理的推广运用没有基层和一线的企业领导及主要负责人支持是很难全面执行到位的。企业领导要带头学风险、识风险、控风险和及时化解风险，同时也要重视风险管理人才的培养。

四是做好风险管理案例的收集。企业应按照各个专业或各个板块成立不同的风险管理专业组，收集整理近些年来遇见的各种风险案例，企业内部的，外部的，成功的，失败的，都要收集整理，并定期予以更新，形成动态机制。

五是定期做好总结、复盘。总结和复盘是为了进一步做好风险管理工作，明确哪些工作存在不足，需要改进和加强，或哪些工作做得还不错，可以借鉴、推广。

上述说的这些内容，这本书均有详细的论述和讲解。比如：对合同风险的论述，介绍了合同协议起草和审核的要点；对税务风险的管理，系统地介绍了如何构筑企业税务风险的“防火墙”；对于项目投资风险，着重介绍了如何抓住经济评价的关键点。收集的如永煤集团信用债违约事件、海航集团破产重整的警示等风险管理案例，能让企业经营者引以为戒，稳健经营。

本书集结了众多企业一线案例，通俗易懂，言简意赅，有理论，有实践，读起来不枯燥，引人入胜，给人启发。阅读这本书，我相信大家都会有所思、有所感，进而有所行动，并使个人和所在企业或部门受益良多。我非常乐意为此书作序，并推荐给大家。

毋贤祥

国务院国资委二级巡视员

援青任西宁市工信局（国资委）党委委员

西宁市国资委副主任

2021年7月12日