序三 做好风险管理，筑牢企业的“生命护栏”
我们在公开媒体上，经常可以看到这样的新闻：一些企业，突然间陷入危机，然后在很短的时间就倒下了。当我们深入探究其中的原因时发现，它们似乎都遵循这样一个规律：起步成长—急剧扩张—大规模融资—债务累积不堪重负—某个导火索引发危机—一蹶不振或破产倒闭。所以，很多人认为扩张过快是企业垮掉的最重要原因，但我认为不尽然。
所有大企业无不是从小企业一步步成长起来的，但为什么有的企业能够基业长青，而有的企业却昙花一现？规模的快速扩张只是企业陷入危机的表面原因，真正深层次的原因是风险管理能力的孱弱。
做好风险管理是一个组织机构健康的重要保障。企业，作为一个商业经营的组织，风险管理是其最重要的基本盘，是关乎企业能否健康运营、持续经营的“生命护栏”。对于一家自主经营、自负盈亏的企业来说，无论其盈利能力有多强，无论其技术水平有多高，无论其规模有多大，如果没有风险管理这个“生命护栏”为其保驾护航，就很难经得起风吹浪打。
在名著《鲁滨孙漂流记》一书中，主人公鲁滨孙总结荒岛求生的经验时写道，如果不把自己平安渡过第一次灾难看作上天对自己的拯救，那么下一次大祸临头就会变本加厉。有一个企业家说过，经营企业就像玩一场“荒岛求生”的游戏，能在游戏中长久活下来的人，不是靠体格的强壮、头脑的聪明，而是靠成功防范毒蛇猛兽、海啸风暴、风雨雷电等各种危险的侵袭。没有谨慎、稳健的风险意识和风险管理能力，也许能侥幸逃脱一两次危机，但你要明白，幸运不会一直眷顾你。
企业经营必然面临各种风险，既有企业内部的风险，比如销售回款风险、采购供应风险、生产质量风险、财务债务风险等，也有外部的风险，比如新冠肺炎疫情带来的市场需求萎缩风险，风暴、海啸、地震等自然灾害带来的财产损失风险等。风险表面上看起来是无处不在、杂乱无章的，管理者似乎无从下手，实际上风险是可以通过科学、系统的管理体系成功防范的。风险不可能完全被杜绝，但有效的策略和体系可以规避风险，使损失降至最低。
《孙子兵法》曰：善守者，藏于九地之下，善攻者，动于九天之上。一个将领，不但要善于进攻，也要善于防守。防守时，能将自己的兵力深藏于很深的地下，让敌人无形可窥；进攻时，能将自己的兵力迅速展开，让敌人猝不及防。
领兵打仗与经营企业当然属于不同的领域活动，但二者也有相通之道。战争需要兼顾好“进攻”与“防守”，而经营企业同样要平衡好“进攻”与“防守”，如果“防守”失策，那么再厉害的“进攻”也可能因“防守”漏洞而功亏一篑。每一个企业经营者，在带领团队“进攻”的过程中，努力扩大业务，开疆拓土，与此同时，务必要构筑起一道“防守”的“生命护栏”，那就是建立坚不可摧的风险管理体系。
风险管理是企业的一项核心竞争力。华为公司提出了“深淘滩，低作堰”的经营理念。所谓“深淘滩”就是不断挖掘企业经营的内部潜力，完善内部风险控制体系，降低经营成本，持续加大核心竞争力的投入。所谓“低作堰”，就是节制对利润的贪欲，企业经营当然要追求盈利，但是绝不过度追求利润最大化，必须为供应商、客户保留必要的利润空间，从而保证整个产业链生态的良性、健康发展。
华为公司这种“深淘滩，低作堰”的经营理念，实际上是对企业经营的“进攻”与“防守”的一种深谋远虑的平衡。“进攻”就是企业经营必须增加收入，创造利润，做大规模；“防守”就是要完善内部风险管理体系，加强成本控制，实现内外部产业链的共存、共赢，保障企业在各个层面都能够得到安全的、良性的、可持续的发展。华为公司的核心竞争力，不仅仅是其较强的技术研发实力和市场开发能力，更重要的是其拥有稳健经营的理念和强大的风险管控能力。
企业推行风险管理，绝不是单纯依靠企业高层管理者树立风险意识就能成功的，也不是建立一些风险管理制度就万事大吉，风险管理必须建立一套完善的系统。那么如何从实战的角度搭建企业风险管理的系统呢？《企业财务风险管理：风险管控方法与案例分析》一书给了我们答案。这本书告诉我们，企业风险管理的推行，必须坚持“顶层设计”和“联防联控”。“顶层设计”就是要从战略的高度、行业的角度出发，必须经由企业最高决策机构的全力推行。坚持“联防联控”就是要坚持全员深度参与的基本路线，各部门通力合作，既要有战略，还要有落地的战术，这样才能保证风险管理战略实施成功。
这本书既有对历史典故的生动解读，也有对现实风险管理案例的深入剖析；既有对理论的详细阐述，也有对实操经验的分享；既从行业、战略、理念等宏观的角度论述风险管理的必要性，又从风险的识别与评估、风险的预警、风险的应对、风险的审计、风险的考核等微观的角度来介绍风险管理体系的建立方法。
如果你厌倦了教科书式的纯理论讲解，想找一本由实战经验丰富的专业人士撰写的企业风险管理图书，不但内容全面、系统、专业而且不乏阅读的趣味性，那我认为这本书是你的最佳选择，强烈推荐阅读。
谢士杰
畅销财经书籍作者
北京丹华昊博集团财务总监
2021年9月18日