1.15 如何实现零库存管理

解读与分析

存货对于企业来说就是浪费，它耗费空间、资金和时间。各企业都致力于实现本企业的零库存。在实践中，各企业可根据自身现状选择以下途径实现零库存。

1．委托保管方式

将需要保管的货物，委托给专业的仓库或物流组织保管，并向其支付一定的保管费用。由于专业的仓库或物流组织具有专业优势，可以实现较高水平管理和较低费用的库存管理，企业可以不再设立仓库及相应设备，减少了仓库及库存管理的大量事务，从而实现企业的零库存。

2．协作、配套生产方式

这种方式多用于制造业。生产企业与其上游供应商之间构筑起稳定的协作、配套生产方式，并形成稳定的合作关系。这种合作关系稳定后，可以免除生产企业在供货保障工作上的后顾之忧，促使减少物资库存总量，甚至取消库存，实现零库存。

3．分包销售方式

生产企业通过实行集中设库储存产品，统一组织产品销售，并通过配额供货的方式将产品分包销售给经销商，就实现了销售品的零库存。

4．看板供货方式

在企业内部各工序或企业之间，通过采用固定格式的卡片方式，由下一环节根据自己的生产节奏向上一环节提出供货需求，上一环节再根据卡片上指定的需求数量、品种等及时组织供货，使需求者无须保有库存，最终实现零库存。

看板主要有生产看板和取货看板两种。生产看板是在工厂内指示某工序加工制造规定数量工件所用的看板，包括加工工件的件号、件名、类型、存放位置、背面编号以及加工设备等。取货看板是后道工序按看板上所列件号、数量等信息，到前道工序领取零部件的看板，包括工件的件号、件名、类型、存放位置、背面编号、前加工工序号和后加工工序号等。

5．“水龙头”方式

由于此种方式像拧开水龙头就可以取水一样无须自己保有库存，所以被称为“水龙头”方式。

用户随时提出购入要求，供货者依靠自身拥有的物流设施和先进的物流设备，以自己的库存和有效的供应系统，通过多种方式配送来保障物资及时供应，从而实现零库存。