2.2.1 能力模型

这套能力模型围绕4个能力框架、20个能力项和4个能力级别展开，如表2-1所示。

表2-1 产品经理能力模型

（续）

其中，产品调研和需求分析的能力可被概括为市场能力，行业洞察与规划、产品规划、产品设计的能力被概括为产品能力，产品实现的能力属于项目管理能力，产品运营、数据运营的能力统称为运营能力。

下面以“产品设计”能力项为例，分别阐述4个能力级别的标准。

❑ 1级

关键词：了解特定领域的产品设计和策划技巧，在指导下完成局部设计。

行为标准：具备一定的专业知识和技能，了解某些方面的产品设计和策划技巧，能在指导下完成产品局部功能或者小型产品的设计，能使用文档清晰地向他人表述相关设计思想和内容。

❑ 2级

关键词：熟悉某专业领域的产品设计方法技巧，可独立进行中小型项目设计。

行为标准：熟悉某个专业领域的产品设计方法和技巧，能更好地理解和结合产品整体设计思想，独立高效地完成相关的策划设计任务，并能积累自己的经验。

❑ 3级

关键词：能通过专业设计提升产品整体品质；能指导别人。

行为标准：在过往一年中主导或独立完成中型项目的策划设计，产出规划和成果报告；撰写过相关专业领域的培训课件或者经验分享的材料。

❑ 4级

关键词：对大型产品和整体系统有深入理解，能大胆创新。

行为标准：在过去两年内曾经独立或带领团队完成大型项目的策划设计；主导负责的项目获得客户高度认可或良好的市场回报，并在其中做出了重要创新和实际贡献。

从这套能力模型可知，对不同级别的产品经理，能力项和能力级别的要求也不同，从产品助理到产品专家，其能力要求越来越高。其中，中级B端产品经理的能力标准如图2-1所示，图中1～4表示能力级别。

图2-1 中级B端产品经理能力标准

产品经理能力模型是一个参考标准。产品经理在不同公司、不同的职业阶段，需要掌握的能力不同。所以B端产品经理需要结合公司的要求、自身所处的职业阶段，以及下一步的职业规划，借助能力模型来找准自己当前的能力项短板，按照标准提升各项能力。倘若公司不具备产品经理能力模型，可以搜索当前头部互联网公司的能力模型，作为提升自己的标准，这样就有了努力的方向。