3.2.2 入行前的5点思考

无论你是否毕业，还是正在从事其他职业，只要你真正想成为一名B端产品经理，就有机会成功入行。不过在入行之前，你需要思考清楚以下5点。

（1）是否做好了心理准备

不管你原先的从业背景是什么，也不管你是不是刚从校园毕业，当决定踏入B端产品经理这个岗位时，你是否做好了心理准备面对将来的一切？你可能每天要跟业务人员争吵，也有可能跟开发人员“互怼”，甚至可能被业务部门投诉。你处在一个需要高超的沟通技巧、超强的表达能力的位置上，你得协调好各方关系，并推动事情落地。

你可能仅仅是看中这个岗位的发展前景或薪水，而不是出自强烈的兴趣。不过没关系，只要下定决心选择这个岗位，不断地学习和总结，坚持下去会收获果实。

（2）能否面对入行失败

如果你为入行B端产品经理进行了很多准备，但面试了很多次却没有成功，你能否坦然接受失败呢？在进行入行准备时，我们要根据自身的实际情况选择目标行业和目标企业，还要针对岗位的要求进行充分的准备，并且要对每次失败的面试总结经验，吸取教训，适当降低自己的预期，有需要可以请教职业导师。通过努力，入行成功的概率还是很大的。倘若真的无法成功，你也不要气馁，肯定还有另外一扇更适合你的门。

（3）是否清楚自己的优劣势

每个人都有优势和劣势，转行时要善于把握。产品经理这个岗位主要对人才的综合能力有要求，要求人员既要善于沟通表达，又要善于产品规划和设计。不同背景和角色的人，有不同的职业特征，你可以采用一些职业测评手段来明确自身的优劣势，再参照产品经理的能力模型，通过有效的手段弥补自身的劣势。

假如你原本是需求分析师，工作内容跟B端产品经理很类似，岗位职责也有很多重合之处，这样你就比较容易转行成为B端产品经理。但是与产品经理相比，需求分析师的劣势是缺少产品规划和运营的能力，这方面需要你针对性地提高。假如你原本是开发人员，如前文所说，你转行B端产品经理具有独特的优势，因为B端产品的业务逻辑和功能十分复杂，懂技术的产品经理可以很快掌握产品的实现原理。但相比之下，开发人员的劣势是缺乏业务知识、产品知识和技能，你需要有意识地转换思维。假如你原本是项目经理，那么你拥有的项目管理经验无疑是优势，虽然项目经理和产品经理的工作职责有很大不同，但很多产品经理本身也在兼任项目经理，需要负责项目的执行和落地。作为项目经理的你，可以很好地熟悉产品经理在项目中的工作流程和工作内容，针对性地提高用户调研、竞品分析、产品规划、产品设计等能力。假如你是应届毕业生，要积极参加各个公司的实习，认真准备各种校招面试，很多公司对于综合能力强又有产品实习经历的毕业生相当青睐。有心的应届毕业生可以抓住机会，在毕业前多认识一些行业中的专家，这会为自己将来增加很多就业机会。

（4）是否了解产品和相关业务领域的知识体系

理论是实践的基础。掌握一定的理论知识有利于我们认识产品经理的工作技能和要求，熟悉相关业务领域。现在是信息丰富的时代，想要了解B端产品经理或者业务领域的知识体系还是相对容易的，可以选择读书、参加线上课程、与大咖交流、参加线下沙龙等方式。比如，想了解供应链的业务知识，你可以购买高校的供应链方面的教材，或者搜索评分高的图书，来完整地了解供应链业务知识。

（5）是否准备好一个完整的项目经历

至少参加一个完整覆盖B端产品的建设流程的项目。如果你当前的工作跟B端产品相关，你可以将项目的整体建设过程总结下来，与B端产品经理的工作职责和能力模型进行对比，从中提炼出一个B端产品的项目经历。如果你没有与产品相关的工作经历，最好在现在的公司内寻找机会参与一些类似的项目，或者通过参加一些机构的培训。如果你是应届生，积极参加各个公司的实习，这会为你的面试加分。总之，你要从产品经理的视角陈述一个项目经历，以此来体现你的产品能力。