第一节 慕强理论：做攻坚克难的强者

心理学中有一种现象叫“慕强心理”，正如字面意思，就是内心喜欢、崇拜强大、优秀的人，不管是生活中还是工作上，都喜欢追随优秀的人，其实领导也是如此。

工作当中有很多难题，谁能解决这些难题谁就是强者。所谓难题，就是一般人解决不了，或者短时间内解决不了，或者轻易解决不了的问题，而这些难题如果能够得到解决，必然会为集体、社会创造非常大的价值。我们看到的那些成功企业家、政治家、科学家无不如此。

无论现在多么强调个体，群体对强者的渴望，依然是一个不变的定律。在人类还没有进入文明时代时，群体会本能地服从强大的领袖，领袖可以带领大家抵御风险。进入现代社会之后，群体依然对强者充满渴望。群体虽然充满力量，但是在没有主导的情况下，群体的行动往往会出现混乱无序的状况，无法拧成一股绳实现群体的最大利益。在面对未知环境以及可能存在的风险时，个体会寻求强者的帮助或者借助强者进行抵御，群体向强者靠拢，这就又增加了强者的力量。

马克斯·韦伯认为，存在三种支配群体的权力类型，也可以看作三种强者类型：传统型，权力依传统惯例或世袭得来，也称“克里斯玛型”；魅力型，权力源于别人的崇拜与追随；法理型，权力源于法律规定。

大家探讨的领导力，以及本书探讨的领导力，都属于魅力型领导力。如果谁能在工作中不断地解决难题，就会得到领导的欣赏、同事的拥戴，自然就有了魅力。领导愿意把难题交给他，同事遇到难题也愿意求助他。如果你能不断地解决难题，自然就会有影响力，就会获得别人的崇拜与追随，就会展示出领导力。

先给大家讲个小故事：

我有一位朋友，毕业于普通大学，没有背景，但他很快就晋升为公司主管、经理，现在是总经理。

他有一个特别之处，就是每年除夕之夜都会主动申请值班。每个人都期待在除夕之夜和家人团聚，没有人愿意值班，领导常常为此苦恼。如果轮流值班，难免会碰到有人因特殊情况无法值班的情况，需要领导调配，这又是一个苦恼。

这位朋友，当年的小曹，现在的曹总，每次都主动向领导申请：今年春节我来值班吧。他就这样坚持每年春节值班，解决了领导心中的难题。领导给他加工资，大家没意见；领导给他升职，大家也很难提出意见。当然，他平时工作表现也不错，所以他晋升很快。

或许大家认为，这不是什么难事儿，完全是一件不起眼的小事，我也能做到。其实，领导力就是在各种各样的小事中显示出来的。

要说领导力，作为销售，可能就是别人拿不到的订单，他能拿；作为采购，可能就是别人应对不了的强势供应商，他能应对；作为企业家，无非就是决定这笔钱花还是不花。大事都是由小事组成的，小事累积到一起就是大事。有的事情很大，其实不是事情本身大，而是它的意义大、影响大、价值大。

工作中的难题，往往就是别人做不到，你做到了，别人没有站出来，你站出来了，就解决了；往往就是需要多花一点时间，多付出一点努力，多想一点办法，多获得一点大家的支持，就解决了，并不需要“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”的本领，也不需要“超人”的能力。

另外，从小事做起也是我自己的人生哲学。我认为，只有你做成了小事，才会有人交给你大事；只有你做成了这件事，才会有人交给你做其他事，做一件事成一件事，最后就是成功。否则，你小事不做，就没有大事，这件事不做，就没有其他事，最后就一事无成。