第一节　员工虚拟合伙模式

对内部员工进行激励，优先采取虚拟合伙模式，让利益内嵌，让员工赚到钱。

员工虚拟合伙模式，是指激励对象出资或不出资而享有企业一定数量的分红权或股价增值收益。此模式因不涉及工商登记注册，操作较灵活，老板发布相关的规定或制度即可执行，本质上是一种“另类”奖金。

从激励对象来看，员工虚拟合伙模式存在普惠激励或精英激励的选择问题。我赞成后者，这样可以不让贡献者吃亏，让业绩优秀者赚得更多，即“良币驱逐劣币”。

从激励变量来看，存在员工掏钱与不掏钱以及经营指标的存量与增量4个变量，因此员工虚拟合伙模式可以划分为4种类型，如图1-3所示。

图1-3　虚拟合伙模式

目前企业主要采用员工不掏钱的合伙模式；但员工掏钱的合伙模式使员工利益和企业发展前景深度绑定，相当于“投名状”。存量激励可能动了其他股东的利益，因为利益越分越少；而对于增量激励，股东一般无异议，因为利益越分越多。

按照激励效果的大小，我把它们做了排序：不掏钱存量合伙<不掏钱增量合伙<掏钱存量合伙<掏钱增量合伙。

综上，我建议老板优先选择“掏钱增量”合伙模式。