更新时间：2024-08-29 18:01:22
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前言
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计概念框架体系
一、管理会计的定义
二、管理会计的作用和意义
三、管理会计的基本理论
四、管理会计职业道德体系
第二节 管理会计内容体系
一、管理会计基本指引与应用指引
二、管理会计的基本认知
三、管理会计的工作程序
第二章 绩效管理概述
第一节 绩效管理的概念与原则
一、绩效管理的概念
二、绩效管理的原则
三、绩效管理应用环境
第二节 绩效计划与激励计划
一、绩效计划与激励计划的制订
二、绩效计划与激励计划的执行
三、绩效评价与激励的实施
第三节 案例研究：华为的绩效考核体系及绩效管理步骤
一、建立系统的考核导向体系
二、公司的绩效管理中的关键步骤
第三章 绩效管理 关键绩效指标法
第一节 关键绩效指标法的认知与运用
一、关键绩效指标法的认知
二、关键绩效指标法的应用环境
三、关键绩效指标法的应用程序
四、关键绩效指标法的优缺点
第二节 案例研究：关键绩效指标法的工具方法评价
一、公司战略目标的确定
二、公司战略目标的分解
第四章 绩效管理 经济增加值法
第一节 经济增加值法的认知与运用
一、经济增加值法的认知
二、经济增加值法的应用环境
三、经济增加值法的应用程序
四、经济增加值的计算
五、经济增加值法的优缺点
第二节 经济增加值的价值管理观
一、经济增加值对价值管理观的影响
二、业绩考核中增加经济增加值指标的作用
三、推进经济增加值考核工作的要点
第五章 绩效管理 平衡计分卡
第一节 平衡计分卡的认知与运用
一、平衡计分卡的认知
二、平衡计分卡的应用环境
三、平衡计分卡应用的影响因素
四、引入平衡计分卡的基本程序
五、基于平衡计分卡的战略管理步骤
六、平衡计分卡的优缺点
第二节 平衡计分卡的实施
一、平衡计分卡实施的原则
二、平衡计分卡的发展——战略地图
第三节 相关工具方法及指标计算说明
第六章 绩效评价与激励管理报告
第一节 绩效评价与激励管理报告的认知
一、对绩效评价的认知
二、绩效评价与激励管理报告的内容
三、绩效评价与激励管理报告的运用
第二节 业绩评价指标
一、业绩评价概述
二、具体指标
第七章 企业绩效考核评价体系的构建
第一节 我国企业绩效评价的发展历程
第二节 理论界的研究成果
第三节 评价体系的构建
第四节 我国的企业绩效评价体系
一、绩效评价体系基本要素
二、传统企业绩效评价方法的缺陷
第五节 绩效预算管理
一、绩效预算管理的内涵
二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计
三、典型案例分析
参考文献
内容简介
