先学半个华为：文化、战略、业务、人才管理实践

封面

版权信息

内容提要

推荐序

前言

第1章 华为管理实践：开放、灰度与妥协

1.1 回归原始商业本质的管理哲学

1.2 发展是解决一切问题的根本

1.3 以生存为底线的三大管理原则

1.4 一个基因、三个价值链的管理模式

1.5 经验总结

第2章 思想统一平台：文化管理实践

2.1 文化的基本内容要求

2.2 华为文化管理实践的形成过程

2.3 华为的文化实践形式

2.4 经验总结

第3章 目标统一平台：力出一孔

3.1 BLM模型引入及实践

3.2 目标分解——战略解码

3.3 战略执行与实施

3.4 经验总结

第4章 业务管理平台：流程管理

4.1 流程管理的核心理念

4.2 流程管理发展的阶段

4.3 典型流程体系介绍

4.4 流程管理的方法论

4.5 经验总结

第5章 干部管理平台：以奋斗者为本

5.1 人才发展的理念

5.2 干部能力发展路径与方法

5.3 干部的使命与要求

5.4 将军是打出来的

5.5 华为干部领导力

5.6 干部的监察机制

5.7 经验总结

第6章 人才激励平台：利出一孔

6.1 人才激励的基本原理

6.2 华为激励理念

6.3 华为人才激励的方式

6.4 股权激励

6.5 经验总结

第7章 管理变革

7.1 变革的核心理念

7.2 华为发展过程中的典型变革事件

7.3 华为的管理变革之道