更新时间：2020-11-11 18:46:22
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内容简介
前言
导读 如何借助工业互联网平台 实现智能制造
0.1│何谓工业互联网
0.2│智能制造
0.2.1 智能工厂的基本特征
0.2.2 智能工厂的框架体系
0.3│工业互联网与智能制造的关系
0.4│工业互联网与智能制造的实现途径
0.4.1 建立信息物理网（CPS）
0.4.2 实现三项集成
0.4.3 大数据分析
0.5│工业互联网与智能制造下的创新智慧型班组管理模式
0.5.1 工业4.0下信息技术的快速发展对班组管理的影响
0.5.2 智慧型班组的基本概念和内涵
0.5.3 智慧型班组的内容框架和管理模式
0.5.4 智慧型班组的应用举措
1 班组管理概述
1.1│什么是班组
1.1.1 班组的概念
1.1.2 班组的组建原则
1.1.3 班组的分类
1.1.4 班组的特点
1.2│培养和选配优秀班组长
1.2.1 班组长的要求
1.2.2 班组长的培训
1.3│奠定班组管理的基础工作
1.3.1 班组标准化工作
1.3.2 班组定额工作
1.3.3 班组原始记录
1.3.4 班组规章制度
2 班组员工管理
2.1│人员配备管理
2.1.1 班组定岗管理
2.1.2 班组定员管理
2.1.3 人员定岗管理
2.1.4 员工出勤管理
2.1.5 员工技能管理
2.1.6 补员管理与员工轮岗
2.2│员工培训管理
2.2.1 新员工的培训
2.2.2 进行多能工训练
2.2.3 OJT培训
2.2.4 师带徒岗位培训
3 班组生产管理
3.1│生产作业管理
3.1.1 生产流水线的控制
3.1.2 捕捉、活用生产信息
3.1.3 预防并解决生产瓶颈
3.1.4 使用作业标准文件
3.1.5 填写作业日报
3.1.6 控制生产线存品
3.2│交货期管理
3.2.1 了解生产计划
3.2.2 协调生产计划
3.2.3 处理紧急订单
3.2.4 处理计划延误
3.2.5 处理生产异常
3.2.6 控制生产进度
3.2.7 缩短交货期
3.2.8 处理交货期变更
3.2.9 处理交货期延误
3.3│班组生产质量控制
3.3.1 严格执行“三不原则”
3.3.2 做好工艺管理
3.3.3 做好不合格品的隔离
3.3.4 生产线不良品的控制
3.3.5 不良品的退回处理
3.3.6 进行工程检查
4 班组安全管理
4.1│完善班组安全管理制度
4.1.1 班组安全讲话制
4.1.2 交接班制
4.1.3 安全用火制度
4.1.4 操作确认挂牌制
4.1.5 指挥联系呼应制
4.1.6 在厂区、作业区的行动安全制
4.1.7 安全预防保护制
4.1.8 安全先进班组评比活动制度
4.1.9 安全教育制度
4.1.10 工伤、事故管理制度
4.1.11 安全文明生产检查制度
4.2│确立班组安全责任
4.2.1 班组在安全中的作用
4.2.2 班组长的安全责任
4.2.3 班组成员的安全责任
4.3│加强班组成员的安全意识
4.3.1 安全意识
4.3.2 分析员工安全意识薄弱的原因
4.3.3 安全意识薄弱的表现
4.3.4 提高员工安全意识
4.3.5 必须树立的安全意识
4.4│不同人员的安全教育
4.4.1 新员工入厂“三级安全教育”
4.4.2 特种作业人员安全教育
