更新时间：2020-12-04 15:33:54
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版权信息
总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
向军队学习怎样打胜仗
组织文化变革与打胜仗的思想
打胜仗的团队与打胜仗的策略
华为：一个向中外军队学习如何打胜仗的企业范例
对“打胜仗系列”的阅读建议
自序 领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第1章 我们需要听到多元的声音
测一测你对打胜仗的思想了解多少
“战争的迷雾”笼罩伯克利
鞋店叔叔的偏见
发生在伯克利的真相
打胜仗时刻 RADICAL INCLUSION
第2章 我们的声音需要真正被听到
打败麦当劳的麦素包
波士顿马拉松爆炸事件
皮卡车车主的抗议
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第3章 激发参与感、个性化和目标感
参与的意愿
个性化的执行策略
为已有的社群赋予目标感
第4章 缔造组织的惊讶神经元
人脑中的惊讶神经元
垃圾工的洞见
A和2，王牌游戏
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
追溯归属感的历史根源
网络暴力从何而来
社交媒体创造新的语境
第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
修女的祈祷
如何创造共同的回忆
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
让他们的牺牲有意义
如何为追随者赋予意义感
我们都是侦察兵
第8章 原则三，学着想象，创造性地解决问题
聪明应对埃博拉疫情
如何“习得”想象力
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
登普西将军的三个要求
如何培养行动的偏好
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
如何协同上下为共同的事业战斗
麦素包的“打动肉食者”之战
第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权
“电力民主化”与“能源民主化”
放弃控制，获得“联盟”的力量
信任为纲，与盟友共进退
学会放权，制定最优决策
第12章 倾听、强调与包容，领导者的三大本能
奥蒂斯将军给大学毕业生的忠告
如何用领导者本能赋能组织
第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰
第13章 用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持
象征着信任的一美元纸币
打胜仗的思想就是绝对包容
包容为你赢得最广泛的支持
结语 完成不可能完成的目标
注释
