更新时间：2021-04-30 18:54:19
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企业人力资源管理“手把手”丛书专家顾问委员会成员
序 一 企业人力资源管理实践领域一大盛事
序 二 企业人力资源管理者能力提升的必备武器
序 三 愿“手把手”成为广大HR同仁的必备宝典
第一章 新手上路——全面认识薪酬管理
1.1 薪酬管理基本概念
1.2 薪酬与战略的关系
1.3 薪酬管理关键内容
1.4 薪酬管理主要原则
1.5 薪酬管理常见误区
1.6 薪酬管理法律风险
第二章 薪酬管理基本功——手把手教你做工资条
2.1 工资发放政策法规
2.2 工资涉及财务知识
2.3 工资发放前准备工作
2.4 工资表的设计和计算
2.5 工资常用Excel函数
2.6 最低工资标准回避
2.7 个人所得税的计算
2.8 工资数据汇总和发放
2.9 常见疑难问题诊断
第三章 薪酬管理基本功——手把手教你做五险一金
3.1 社保公积金基本概念
3.2 社保公积金管理机构
3.3 社保公积金开户立户
3.4 社保公积金缴费核算
3.5 社保公积金福利待遇
3.6 社保公积金增减员管理
3.7 社保公积金补缴管理
3.8 社保公积金常见问题
第四章 薪酬管理基本功——手把手教你做考勤休假管理
4.1 考勤休假管理目标
4.2 考勤休假制度制定
4.3 考勤休假制度实施
4.4 考勤休假日常管理
4.5 考勤休假典型问题
第五章 员工福利管理——增强企业核心凝聚力
5.1 企业福利主要类型
5.2 企业福利实施原则
5.3 企业福利常见类型
5.4 企业福利实施管理
5.5 企业福利实施风险
第六章 薪酬职级设计——内外相对公平的标尺
6.1 薪酬职级基本概念
6.2 薪酬职级制定原则
6.3 薪酬职级设计方法
6.4 薪酬职级表的设计
6.5 薪酬职级维护调整
第七章 薪酬市场调查——没有调查就没有发言权
7.1 薪酬调查工作目标
7.2 薪酬调查管理思想
7.3 薪酬调查选择对象
7.4 薪酬调查数据来源
7.5 编写薪酬调研报告
第八章 宽带薪酬管理——突破传统薪酬职级的枷锁
8.1 宽带薪酬主要优点
8.2 宽带薪酬主要缺点
8.3 宽带薪酬适用范围
8.4 宽带薪酬设计流程
8.5 宽带薪酬参考范例
第九章 薪酬与劳动关系——特殊劳动关系涉及的薪酬
9.1 经济补偿金计算
9.2 经济赔偿金计算
9.3 竞业限制补偿金
9.4 专项培训协议违约金
9.5 补偿金的纳税问题
第十章 奖金管理技巧——奖励与激励的平衡艺术
10.1 项目奖管理技巧
11.制度批准及生效
10.2 专项奖管理技巧
10.3 年终奖管理技巧
第十一章 薪酬管理技巧——老HRD不愿透露的管理秘籍
11.1 社保审计应对技巧
11.2 五险一金日常解答
11.3 年终奖的避税管理
11.4 离职补偿协议管理
第十二章 薪酬架构模式——根据经营特征来定义
12.1 基于岗位薪酬模式
12.2 基于能力薪酬模式
12.3 基于绩效薪酬模式
12.4 基于市场薪酬模式
12.5 基于能效薪酬模式
12.6 企业薪酬模式选择
第十三章 薪酬结构管理——不同职位序列设计方案
13.1 薪酬结构设计原则
13.2 薪酬结构实施策略
13.3 薪酬结构常见类别
13.4 职位序列薪酬结构
13.5 薪酬模式与结构关系
第十四章 薪酬与激励——岗位薪酬管理的针对性
14.1 管理岗位薪酬激励
14.2 营销岗位薪酬激励
14.3 研发岗位薪酬激励
14.4 职能岗位薪酬激励
14.5 操作岗位薪酬激励
第十五章 薪酬管理制度——没有规矩就没有方圆
15.1 薪酬制度管理目标
15.2 制度编制关键流程
