更新时间：2021-11-19 15:18:09
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前言
概念篇 数据驱动产品设计概述
第1章 揭开数据产品经理的神秘面纱
1.1 市面上为什么有那么多类产品经理
1.2 公司内部的产品经理架构
1.3 闭环产品体系设计模型
1.4 数据产品经理的能力模型与分类
第2章 数据产品经理的工作场景
2.1 数据产品经理的工作流程
2.2 业务演进对数据分析的需求
搭建篇 从零到一搭建数据分析体系
第3章 数据分析体系入门
3.1 为什么需要数据分析体系
3.2 数据分析体系概念的常见误区
3.3 数据分析体系构成框架
3.4 案例00：L电商公司数据分析的背景介绍
第4章 数据分析体系搭建路径
4.1 通用行动框架
4.2 工作任务1：当前业务现状调研
4.3 工作任务2：当前数据分析体系调研
4.4 工作任务3：数据分析平台设计
4.5 工作任务4：数据分析体系驱动决策
第5章 玩转数据报表设计
5.1 数据报表设计
5.2 案例06：L公司的数据报表设计
5.3 数据报表分析法
5.4 案例07：L公司基于数据报表的分析
5.5 数据源管理
5.6 案例08：L公司数据底层取用逻辑改造
第6章 数据指标
6.1 指标是什么
6.2 指标的基本构成
6.3 指标体系
第7章 从零开始设计指标体系
7.1 指标体系建立方法论
7.2 确定数据分析目标
7.3 纵向指标维度定义
7.4 横向指标维度定义
7.5 拓展：指标体系的应用
第8章 数据采集管理
8.1 数据采集的常见方式
8.2 案例12：L公司数据采集定义
8.3 数据核心采集方式：埋点
第9章 拓展：数据分析平台2.0
9.1 案例15：L公司数据分析平台2.0
9.2 案例16：L公司线下零售业务数据模型
9.3 案例17：L公司最小数据中台的建设
应用篇 数据分析体系驱动业务决策
第10章 数据驱动业务决策框架
10.1 什么是数据驱动业务决策框架
10.2 数据驱动业务决策框架的组成
第11章 日常运营的十八般武艺
11.1 案例18：L公司电商的日常运营
11.2 商品运营数据模型
11.3 用户运营数据模型
11.4 产品运营数据模型
第12章 数据助力实现黑客增长
12.1 什么是黑客增长
12.2 黑客增长的实现
12.3 案例25：L公司电商的黑客增长
12.4 用户增长数据模型
12.5 渠道增长数据模型
12.6 产品增长数据模型
第13章 L公司数据模型综合案例
13.1 案例30：L公司会员付费率增长方案
13.2 案例31：L公司会员付费率增长运营
13.3 案例32：L公司中的辛普森悖论
13.4 案例33：L公司1.0方案投放验证
进阶篇 跟CEO学习企业战略研判
第14章 数据驱动下的企业战略规划
14.1 企业战略规划是什么
14.2 为什么要懂企业战略规划
第15章 企业战略规划分析
15.1 企业战略
15.2 企业经营阶段
15.3 企业经营管理
第16章 基于企业战略规划驱动产品设计
16.1 业务发展目标拆解
16.2 产品架构落地
附录 全书100个核心知识点速查
