更新时间：2022-08-22 15:18:35
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前言
题
习惯用语说明
上篇 任正非与华为的逆势生长
导读
华为事件起因
华为“备胎”计划
美国层层加码的四轮制裁
任正非：华为不是小偷，我们比较先进
美国政府封杀华为，或出于情报误判
惊天逆转，或因任正非悲悯天下
本篇内容与结构安排
第1章 任正非与华为的创立
1.1 出生于“书香门第”
1.2 就读于重庆建筑工程学院
1.3 入伍成为基建工程兵
1.4 浮球式标准压力发生器
1.5 任职电子公司
1.6 白手起家，创建华为
第2章 华为可比公司与行业竞争生态
2.1 诞生于斯坦福大学的思科
2.2 乔布斯21岁在车库创立苹果
2.3 瑞典“百年老店”爱立信
2.4 美国无线通信大企业威讯电信
2.5 无线专利大赢家高通
2.6 芬兰巨无霸诺基亚
2.7 中国友商中兴
第3章 基站、定制与手机三轮驱动
3.1 苹果：iPhone，Mac和iPad
3.2 爱立信：网络、数码服务与管理服务
3.3 诺基亚：通信网络、专利授权和软件服务
3.4 思科：平台服务、应用服务和安全服务
3.5 高通：系统集成、专利授权和新业务
3.6 中兴：运营商网络、政企业务和消费者业务
第4章 双轮驱动：客户需求与技术创新
4.1 中兴，正在从美国制裁中恢复元气
4.2 思科，背靠美国的市场优势
4.3 高通，正在经受华为后来居上的强大压力
4.4 爱立信，在夹缝中求生
4.5 诺基亚，强弩之末
4.6 苹果，正在加大研发投入
第5章 销售增长与毛利权衡
5.1 要毛利，但更要市场
5.2 思科只要高毛利
5.3 技术优势持续被削弱的高通
5.4 只求活着的其他友商
第6章 大道至简与效率优先
6.1 扎实的管理基本功
6.2 思科购并后遗症，商誉规模降低管理效率
6.3 高通频繁购并，增加商誉资产
6.4 诺基亚，资本运作大伤元气
6.5 谨小慎微的爱立信
6.6 中兴，股权投资偏财旺
6.7 苹果内生增长，资产简明效率高
6.8 费效比的综合比较
6.9 人均产值和利润的综合比较
第7章 财务风险控制与资金成本权衡
7.1 应对挑战，华为提升财务稳健性
7.2 高通过度分配，导致财务风险指标畸形
7.3 苹果巧用财务杠杆，提升股东报酬率
7.4 中兴财务风险平稳化解
7.5 思科财务相对安全
7.6 爱立信提升流动性，对冲财务危机风险
7.7 诺基亚财务风险可控
第8章 当前利润与长期利益的协调
8.1 中兴正财不足偏财补
8.2 苹果是全球最大的盈利大户和纳税大户
8.3 思科业绩稳定
8.4 高通净利润含金量高
8.5 诺基亚维持公司正常运营
8.6 爱立信盈利“压力山大”
第9章 万般神通皆小术，唯有空空是大道
9.1 共享
9.2 专注
9.3 超越
9.4 狼文化
下篇 中国家电业的全球竞争
第10章 何享健与他的美的人生
10.1 美的创立
10.2 专业化聚焦，走品牌发展之路
10.3 勇闯国际化发展道路
10.4 股份制改造并成功上市
10.5 管理层收购，建立长效发展机制
10.6 强化家族控股，优化治理结构
10.7 借势股权分置改革，逆市增持公司股份
10.8 百亿股权大变现
10.9 建立防火墙，完成交接班
10.10 十全十美：没有更好，只有最好
第11章 方洪波成就全球最大家电企业
11.1 收购荣事达，布局洗衣机行业
11.2 收购小天鹅，成就洗衣机行业龙头
11.3 收购联合技术埃及公司和开利南美公司，拓展非洲与拉美市场
11.4 规划产业发展路径，建立家族防火墙
11.5 确立“产品领先、效率驱动、全球经营”的发展战略
11.6 收购东芝电器，试水经营国际品牌
11.7 要约收购库卡集团，深度试水高科技转型
11.8 吸收合并小天鹅，增强产业协同效应
