更新时间：2019-06-28 14:18:45
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版权信息
编者寄语
遇见新商业
前瞻思维丨市场营销
消费者不想再当“移动广告牌”
生活方式品牌面临压力
品牌为何坠落
平台型品牌的出现
平台型品牌的力量来自混搭风
混搭风的崛起
2017商业评论大会
筹谋未来
第一件事：国家大略与企业家的未来
第二件事：互联网与工匠精神
第三件事：管理学已过时
第四件事：让接班人成为“第一代”
迈向无界时代
时代造就了伟大的企业
智能商业时代带来什么
进入无边界的时代
再见，组织
未来组织的四种新形态
企业在变
个人在变
不做平台，也要有平台思维
“三化”带来的变革
去中心化让跨界成为可能
平台思维带来的新体验
双元能力成领先企业的追求
企业边界将越来越难界定
新零售案例复盘·零时尚
零时尚的花样新零售
零时尚的定位
服务流程四步走
用户与商品的新连接
新零售案例复盘·派登洋服
派登洋服：智能制造需要什么功夫
三次转型
派登的智能制造2025
未来数字经济的机会
中国企业转型的难点
前沿访谈丨全球化
UPS支招中国企业出海战略
物流对汽车企业“走出去”有何作用？UPS在此过程中扮演了什么角色？UPS为什么选择汽车行业这个细分市场？“中欧铁路”的开建对UPS意味着什么？
近几年中国汽车企业“走出去”呈现出怎样的趋势？未来，整车生产及消费会有哪些变化？
针对中国汽车产业，UPS还提供哪些垂直细分业务？
零库存是所有企业都希望实现的一种状态。UPS做出了哪些努力，帮助客户最大限度地减少库存？
2017年10月，UPS宣布在中国20座城市加强网络建设投资，能否透露这一投资的主要项目及目的？
在服务中国制造业的过程中，UPS观察到全球制造业呈现哪些趋势？
在“一带一路”机遇中，软性基础设施建设为什么更加重要？
UPS中国对业务进行了行业细分，除了汽车行业，UPS还关注哪些行业？从中国企业“走出去”实例来看，哪个行业的业务增长趋势最明显，它对UPS的服务要求和其他行业有何不同？
UPS和顺丰成立合资公司，新公司在业务上与UPS中国和顺丰有何差异？是否会涉及UPS中国区的战略调整？
咨询案例丨转型
和讯：老牌财经资讯平台的新金融梦想
原始积累源于资讯
以资讯为基础探索用户需求
插上金融科技的翅膀之后
互联互通成新金融的趋势
专题丨组织
如何让矩阵式组织顺利运转
从未消失的问题
矩阵式组织将持续存在
潜在问题
高层视角
成功的五个秘诀
成败皆由高层始
商业评论网精华版
论坛声音跨境突围的黄金法则
淳于贤力，青岛市商务局巡视员
刘广利，青岛谷雅国际电子商务有限公司总经理、青岛市跨境电子商务协会会长
新零售的5个特点
新零售方法论
李金英，UPS中国华北区货运代理业务总经理
张蕴蓝，青岛酷特智能股份有限公司总裁
张天然，苏州梦工厂副总裁
冯国民，海尔集团电器产业有限公司总经理
论坛声音中国车企西游“计”
SMR专刊|全球化
来一场全球化创业
全球扩张模式
公司能做什么
集中整合
SMR专刊|大数据
如何给产品定出最优价格
价格优化三部曲
价格优化实践
价格优化的前提条件
SMR专刊|市场营销
用好你的产品推荐网络
需求如何在推荐网络中流动
管理推荐网络
亚马逊之外的推荐网络
实战支招丨创业
创业赔钱又欠债，怎么办
东东（创业者）：
石雷（国学智慧与现代管理实践者）：
黄健（企业管理人士）：
