更新时间：2020-03-24 09:58:46
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导读
第一章 营销团队管理——基础篇
第一节 新营销团队建设需要做哪些工作
第二节 营销团队的日常培训该如何做
第三节 营销新人的筛选工作如何做
第四节 如何对营销新人进行工作安排
第五节 营销团队人员的绩效考核该如何做
第二章 营销团队管理——方法篇
第一节 如何对一线业务人员进行有效管理
第二节 如何组建一支高效的终端营销队伍
第三节 如何做好营销公司团队的“头狼”
第三章 营销团队管理——实践篇
第一节 对销售业绩差的营销人员该如何做
第二节 营销人员离职该怎么办
第三节 团队中营销人员缺乏积极性该如何做
第四节 如何树立团队中营销人员的信心
第五节 中途接管营销团队该如何做？
第四章 营销团队管理——沟通篇
第一节 团队人员内部如何有效沟通
第二节 同级部门之间如何有效沟通
第三节 管理者如何与下属有效沟通
第四节 如何给下属合理安排工作任务
第五节 下属如何获取上司的支持
第五章 营销团队管理——问题篇
第一节 营销团队中管理者工作的十大误区
第二节 业务团队管理常见的八大问题及解决方法
第三节 影响团队执行力的九个问题与破解办法
第六章 营销团队管理——挑战篇
第一节 快消品团队的管理现状和挑战
第二节 了解90后营销人员
第三节 如何管理90后的营销人员
第七章 相关制度、工具模板
工具一 营销人员行为规范
工具二 员工考勤管理制度
工具三 营销人员出差管理和报销制度
工具四 营销人员招聘管理制度
工具五 营销人员薪酬和绩效考核管理细则
工具六 绩效考核的模板工具
工具七 广宣物料采购管理制度
工具八 促销管理制度
工具九 销售计划管理制度
工具十 业务人员管理模板
工具十一 业务人员工作手册
工具十二 销售部管理白皮书
工具十三 终端建设标准化操作细则
工具十四 销售日报、周报、月报汇报管理制度
工具十五 促销推广执行标准
工具十六 推广活动申报审批报销流程规范
工具十七 终端宣传话术
工具十八 常用的流程图
工具十九 终端常用工具表
工具二十 例会管理制度
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