更新时间：2021-09-17 17:08:07
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作者的话
致谢
导言
上卷 超高速增长市场的发展
第一章 魔法师的国度
我们已经不在堪萨斯州了
奥兹国地图
第二章 跨越鸿沟：鸿沟的另一端
引入鸿沟
跨越鸿沟
一个案例
鸿沟的另一端
第三章 在保龄球道里
市场领导力的冲击
仁科公司范例
莲花公司的Notes范例
保龄球瓶模型
保龄球道期的苹果公司
太阳计算机系统公司范例
即使是首席执行官也应该知道的原则
第二个原则
保龄球道策略的两个奖励
反对保龄球道策略的原因
结论
第四章 在龙卷风内
是什么引起了龙卷风
龙卷风的意义
20世纪80年代的两场大型龙卷风
DEC和甲骨文公司
甲骨文公司的经验
惠普公司的经验
英特尔和微软的经验
龙卷风期的错误
苹果公司的Macintosh战略在龙卷风期是一个错误吗
简要总结：龙卷风期对比保龄球道期
第五章 在主街上
为何灾难如此深重
被破坏的主街
这是通往天堂的阶梯吗
主街的基本要素
关注终端用户
钱已经在那儿了
完整产品+1
克服对+1市场营销的恐惧
重新发现客户
作为研究工具的产品推出法
找到你的+1机会
向市场投放+1项目
主街上的竞争
产品线延伸：龙卷风晚期战术之一，尚未+1
把自己困在主街上
主街之外
简要回顾
第六章 找到你的位置
重要的是类别，不是产品
非连续性和生命周期
把模型作为一种导航助手
另一种障碍
校准市场接受度
团队决策
如何预测龙卷风的开始时间
下卷 对战略的影响
第七章 战略合作伙伴关系
完整产品的演变
让真正的问题浮出水面：权力
关于战略的五个问题
作为服务提供商建立合作伙伴关系
第八章 竞争优势
跨越鸿沟，在保龄球道里角逐
在龙卷风中竞争
在主街上竞争
超竞争性
第九章 定位
市场制造者中的定位
第十章 组织领导力
全世界是一个舞台
组织超高速增长
管理超高速增长
领导超高速增长
惠普的范例
结语
