更新时间：2019-09-10 14:39:42
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版权信息
内容提要
第3版前言
第1版前言
第一章 管理与管理者
学习目标
第一节 管理的内涵与性质
第二节 管理者的类型及其角色
第三节 管理者必备的基本技能
本章小结
知识巩固与思考实践
课外阅读推荐
第二章 管理理论的演进
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论
第四节 管理思想的新发展
第三章 计划工作
第一节 计划工作的内涵
第二节 计划的类型与层次体系
第三节 计划工作的程序与组织实施
第四章 决策
第一节 决策的内涵
第二节 决策的原则与基本程序
第三节 决策的方法
第四节 决策的依据与前提
第五章 战略管理
第一节 战略及战略管理的内涵
第二节 战略环境分析
第三节 组织战略的层次与类型
第六章 组织结构设计
第一节 组织工作概述
第二节 组织结构设计的任务与基本原则
第三节 集权、分权与授权
第四节 组织结构的基本类型
第七章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革
第二节 非正式组织
第三节 组织文化
第八章 领导工作
第一节 领导及领导者
第二节 领导者的素质理论
第三节 领导行为理论及其应用
第四节 领导权变理论及其应用
第九章 激励
第一节 激励的基本模式
第二节 经典激励理论及其启示
第三节 激励实务
第十章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通的方向与网络
第三节 沟通的障碍与克服的方法
第四节 冲突管理
第十一章 控制工作
第一节 控制与控制的基本类型
第二节 控制的基本过程和基本要求
第三节 控制的重点对象和方法
第十二章 管理伦理与社会责任
第一节 管理与伦理
第二节 企业社会责任概述
